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如何创造一个成功的混合型工作环境

在2020年被推到远程工作后,企业争相建立一种“新常态”, 许多人建立 混合的工作环境. 但它们到底是什么,以及如何让它们为你的团队工作? 我们把它分解了,所以你, 太, 能否为管理层和员工创造一个成功的混合工作环境.

什么是混合工作环境?

根据一项 Glassdoor最近的一项调查, 近90%的员工表示,在办公室重新开放后,他们更愿意继续在家工作,至少是兼职工作. 然而, 大流行暴露了完全远程的团队(如脱节的团队)面临的挑战, 降低创造力, 和更低的士气. 因此,混合工作环境诞生了. 这是一个流动的系统,在办公室的稳定和工作自由之间提供了一个愉快的媒介.

如何让混合型工作环境成功?

授权员工进行选择

混合工作环境最有益的一个方面是,员工可以选择最适合自己的工作. 必要时安排好会议(周一所有人都必须在办公室参加全体会议), 但是离开的灵活性. 这将允许您的员工设置 自己 渴望成功,给他们职业上的自主权. 你会惊讶于态度和生产力的转变.

提供工具

如前所述,远程工作带来了挑战. 要解决这个问题,为员工提供正确的工具库. 投资微软团队(Microsoft Teams)或Slack等通讯软件可以让你的团队保持联系, 不管是不是在同一栋楼里. 鼓励视频通话 通过电话,这样人们仍然可以有一些“面对面”的时间. 鼓励混合工作环境, 帮助你的员工创造一个高效的在家工作的空间. 提供一个额外的监视器, 电话, 键盘, 鼠标可以防止他们来回搬运材料.

定期登记

混合型工作环境不只是“设定好就忘了”.“你需要定期与员工联系,以确保他们的成功以及团队的整体成功. 他们是否保持在正常的轨道上,完成了常规的里程碑? 他们需要额外的支持吗? 是 混合模式为他们工作?

混合型工作环境最好的一点是它是一种适应性工作模式. 随着时间的推移,你可以(也应该)做出调整. 一定要 建立成功指标并实施定期评估. 最后,你的目标是培养一个灵活的环境,促进创造力和生产力.

如何在混合型工作环境中茁壮成长

当工作世界被颠覆的时候 新型冠状病毒肺炎,许多公司搬到了一个 远程工作 环境. 出乎所有人的意料,它实际上很成功! 事实上, 最近的一项调查 调查显示,近90%的员工更愿意继续在家工作,至少是兼职. 随着各州和国家继续开放, 领导们面临着一个决定:是让员工回到办公室,还是继续在家工作. 因此,混合工作环境诞生了,员工有权选择他们工作的最佳地点. 虽然混合工作模式有很多好处,但它也带来了独特的挑战. 所以,要想在混合型工作环境中茁壮成长,请坚持这三条原则.

坚持常规

当你的工作环境在这一周发生变化时,你有时会感到混乱和无拘无束. 坚持同样的例行公事, 无论是在办公室还是在家里, 你为自己提供了一个稳定的锚. 在同一时间醒来, 保持早晨的习惯, 当你在家工作的时候登录. 然后,在一天的工作中,有规律地休息,包括午餐休息. 也许最重要的是,如果你在办公室,你会在同一时间注销. 这将有助于划清工作和个人生活之间的界限, 即使环境相同.

提前计划

你是否为每个工作日制定计划? 如果没有,现在就是开始的好时机! 提前计划可以帮助你避免尴尬的“我在哪里”?每次你开始工作. 你是否制定了详细的小时计划, 一个更一般的日常大纲, 或者甚至是一周的目标清单, 计划会让你更有条理. 当你知道自己一周的日程安排时,打电话或召开Zoom会议也会变得更容易, 你可以计划好可能的干扰或多余的噪音.

经常保持联系

当您在一个混合环境中工作时,维护工作由您决定 优秀的沟通. 如今,即使是办公室会议和合作看起来也可能有所不同, 所以保持你的职业关系是很重要的. 建立定期的咖啡聊天, 利用公司的通讯工具, 打电话问问同事的情况. 在沟通方面,一点小小的投资就会大有帮助!

总之,混合型工作环境对管理者和员工都有好处. 从一开始就通过一贯的惯例为自己的成功做好准备, 规划, 和有效的沟通.

3个你必须准备好回答的在家面试问题

在任何工作面试之前,有必要让自己熟悉一些基本的面试问题. 你几乎可以肯定面试官会问你这样的问题,“你能给我188app金宝搏一下你的简历吗?” or “你最自豪的成就是什么?“但随着远程工作机会的增加, 还有几个问题你应该准备好回答. 这里有三个在家工作面试中你可以在下次面试中回答的问题.

你在家工作是什么样子的?

如果你面试的是一个遥远的机会, 面试官很可能会问你在家工作是什么样的. 由于大流行,我们大多数人都曾在家工作过. 然而, 如果你将长期在家工作, 你未来的雇主可能会询问你的远程设置,以确保你有一个好的工作站. 现在, 你不一定要有一个家庭办公室, 但是面试官希望听到的是,你在家办公的时候有一个指定的区域. 无论是客房的桌子还是餐桌, 面试官希望听到的是,你有一个专门用于工作的区域. 基本上, 他们想要确保你不是在客厅的地板上工作,而电视的噪音会分散你的注意力.

您如何在远程工作环境中与团队合作?

良好的沟通和协作在任何工作环境中都是必不可少的. 然而, 当你没有和你的同事或经理面对面工作时, 一起工作可能更具挑战性. 因此,面试官很可能会问你在家工作时是如何与团队合作的. 在回答这个问题的时候, 你想要分享你是如何主动与团队一起成功完成项目和其他任务的. 你可以分享你使用什么工具与你的团队交流,以及你的会议类型.

例如, 您可以分享您经常与使用Microsoft Teams的队友聊天,并且每周进行一次视频聊天,以制定处理正在进行的项目的策略. 只要你能向面试官表达你可以成功地与团队进行虚拟合作, 你的身体会很好.

你在家工作时遇到过哪些挑战?

这个问题类似于面试官询问如何在工作中克服冲突或困难. 在家工作带来了独特的挑战, 面试官会想知道你过去是如何克服这些困难的. 回答这个问题时,提供一个例子和细节,说明你是如何克服这种情况的. 把你的回答集中在解决问题的方法上,而不是问题本身. 无论是工作与生活的平衡, 隔离, or obtaining information vital to your role; the hiring manager will want to underst和 the steps you 太k to conquer this issue. 问题本身并不重要, 但解决的办法是,在任何远程工作环境中,你都将面临障碍, 证明你有能力跨越这些障碍是至关重要的.

以上就是三个在家工作面试中你必须能够回答的问题. 如果你想了解更多面试建议, 看看我们的博客吧! 我们有大量有用的面试技巧和技巧来帮助你获得下一份远程工作!

如何在离职如此容易的情况下留住员工

随着远程工作成为许多公司的永久选择, 辞职从来没有这么容易过. 您的大部分或所有员工都在家工作,或至少在混合环境中工作, 让员工对一份新工作感兴趣更具挑战性. 如果你开始一份远程工作, 和同事建立关系是很困难的, 你可以收养一个 “来得容易去的”的态度. 没有和同事建立人际关系, 当你决定离开去找另一个机会的时候,你会感觉不太好. 那么,远程工作已经不存在了,你的公司该如何留住员工呢?

扩大你的领导团队

新的政策和技术变革导致了在家工作, 你可能需要增加一个新的领导角色. 在大流行期间,我们在家工作,每天都有新问题出现,我们仍在航行未知水域. 因此,也许是时候给你的团队增加一个新职位了:远程工作主管. 脸谱网增加了这个新职位 在2020年底,帮助过渡成为一个更远程友好的公司. 设立这个职位是为了确保团队成员享有公平和支持性的环境. 现在, this person doesn’t have to be in a director-level role; however, 创建一个负责改善员工远程工作体验的职位是有益的.

重塑公司文化

另一个防止在家工作的员工跳槽的方法是重塑公司文化. 你可以采取一些措施来建立与员工之间的合作关系,帮助他们发展这种联系和对团队的责任感. 例如, 你可以鼓励你的员工分享照片或故事,以帮助员工更好地了解彼此. 我们在JSG的团队刚刚分享了我们的孩子(和孙辈)的集合。 返校的照片! 这个活动是一个有趣的方式来了解我们的一些同事,并分享他们生活中的重要部分. 在远程工作时,提升公司文化的其他方法是建立无会议日, 安排与你的团队定期的签到, 和有趣的比赛.

鼓励领导沟通

另外, 在这个前所未有的时刻,帮助你们留住员工, 你应该鼓励你的领导团队进行更多的沟通. A 最近的调查显示 30%的远程员工认为,雇主可以通过加强与领导者的沟通来改善企业文化. 在这样的时期, 更重要的是,你的领导团队要主动与公司沟通. 是否即将到来的政策变化, 新规定, 或者只是分享他们的支持, 在这些艰难时期,领导人必须大声疾呼. 一次小小的交流可以让你和你的员工走得更远,让他们感到更受赏识.

JSG在这里提供帮助

在离职如此容易的情况下,你的团队可以通过这三个改变来留住员工. 如果你还在苦苦寻找能留下来的合格候选人, 188app金宝搏的招聘团队! 我们将与您合作,以寻找与您的团队兼容的候选人,不会突然跳槽.

2021年求职者的目标是什么 & 除了?

劳动节 而且(令人震惊的是)非官方的夏末即将到来. 随着最后一个季度的到来, 许多美国人的注意力已经不再局限于最后一分钟的夏季活动. 根据 美国工人调查脉搏:特别报告美国26%的员工计划今年找新工作. This is encouraging for many employers looking to add new talent to their teams before the end of the year; however, 吸引这些求职者, 你必须了解他们在新职位上需要什么.

远程工作不再是一种好处

这次大流行清楚地表明,大多数工人都重视某些岗位上的远程工作. 事实上, 87%的工人希望在大流行消退后,每周至少有一天在家工作. 换句话说,远程工作不再是一种好处,而是许多员工的必需品. 如果你的公司不支持这一需求,你的候选人可能很快就会枯竭.

在家工作仍然受到许多雇主的批评. 一些招聘经理认为,他们的员工在家工作效率不高,或者很难合作. 在某些情况下,这可能是真的, 但在过去的18个多月里,大多数雇主都消除了这些担忧. 但是有三分之一的工人 想要为一个要求他们全职在现场工作的雇主工作, 也许是时候重新考虑一下疫情后的工作场所了.

为什么员工想要远程工作?

因此, 很明显,员工们重视远程工作,并将寻找提供更多灵活性的新机会. 因此,作为一个雇主,有必要了解为什么员工如此关心它. 根据同一项调查, 人们渴望远程工作的原因有很多, 包括省钱, 节省时间(不通勤), 有更多的时间和家人在一起, 更好的睡眠, 改善健康和压力水平. 这些都是为什么您的团队应该支持远程工作的重要原因.

求职者想要一个充满爱心的文化

如今的求职者关心的另一个方面是健康的公司文化. 这种愿望对雇主来说并不新鲜, 近年来,许多公司一直在努力培养更具包容性的企业文化. 然而,培养一种关爱的文化可以有更多的作用 具有挑战性的混合劳动力. 目前,45%的员工在家工作时仍感觉与雇主脱节. 根据本次调查的受访者,偏远环境中的文化可以通过以下方式得到改善:

  • 提供远程工作资源的公司
  • 及时更新公司政策
  • 来自领导团队的更多沟通

这是你的团队可以做出的三个基本改变,以发展更好的公司文化, 即使有些队友继续远程工作.

你在寻找更多的招聘资源吗?

这些都是求职者在寻找新工作机会时需要考虑的关键因素. 如果你正在寻找更多的方式来提供更好的工作经验,吸引新的人才, 回顾我们的 客户资源!

在家工作如何培养企业文化

建立一个包容性的, 近年来,对许多公司来说,强大的企业文化已经成为优先考虑的问题. 几年前,当就业市场非常火爆的时候, 雇主们想方设法重塑企业文化,以留住最好的团队成员,并吸引新的求职者. 但随着数百万人在家工作, 培养文化变得更加具有挑战性. 还有很多远程工作者 开始感到筋疲力尽 在孤立无援的情况下,直面这个问题至关重要. 以下是当你的员工在家工作时,你的团队如何培养强大的公司文化的方法.

虚拟活动

当每个人都在办公室的时候,协同和团队合作就更自然了. 你的团队可以策划办公室聚会, 下班后去享受快乐时光, 做一些能培养文化的练习. 但这只是因为你的团队大部分人都在远程工作, 这并不意味着你不能组织类似的活动. 你可以安排虚拟活动,让你的团队从工作中得到休息,并获得一些乐趣. 最近的一篇文章 纽约时报 说明了一些小型企业正在做虚拟电影之夜, 在线游戏, 还有一些户外活动. 这些虚拟活动是一个有趣的方式,你的员工有一点乐趣, 建立彼此之间的化学反应, 感觉他们是团队的一部分.

变焦疲劳是真实存在的这也引起了一些远程工作者的焦虑. 另一个被一些雇主认可的绝佳策略是无会议日. 每周安排一天不开会,这样你的团队就可以专注于工作,而不会受到持续的干扰,这是减轻员工压力和改善公司文化的好方法.

分享故事和图片

在这一点上,你们大多数人可能已经 视频通话时关闭摄像头. 有些同事可能几个月(甚至更久)没见了. 当你们没有在一起的时候,你们可能会错过一些茶水间的谈话. 作为一个结果, 在工作之余,你可能很难跟上同事们的最新动态. 一个简单的补救策略就是鼓励你的员工分享图片和故事. 有人刚生了孩子吗? 你自豪地完成了哪些大流行项目? 培养新的爱好 在过去的18个月里? 这些都是可以在虚拟世界中分享的有趣的东西! So, 无论是员工通讯还是有趣的Slack频道, 与同事分享故事和图片是培养文化的好方法.

我们在联合工作组的团队都在大流行开始时提交了来自家庭的照片. 请点击这里查看!

友好的比赛

谁不喜欢一场友好的比赛呢? 这些比赛可以与工作有关,也可以只是为了好玩. 足球赛季即将到来, 所以,创建一个公司梦幻足球联盟是一个很好的方式来获得一点乐趣,并与你的同事建立联系. 你的编程团队可以举办一场虚拟黑客马拉松, 或者你可以举办一个关于公司的问答晚会,问一些有趣的问题, 行业, 或产品. 你甚至可以参加万圣节服装竞赛(万圣节就在眼前). 无论你的团队如何决定, 当你的团队在家工作时,创造一些友好的竞赛是建立公司文化的好方法.

常规的签到

最后但同样重要的是, 你的团队可以安排与员工的定期检查,以评估他们的表现. 在家工作时, 有时候,与团队成员进行一对一的对话可能更具挑战性. 定期检查他们的工作情况,了解你和公司可以做些什么来支持他们,这将对你大有帮助. 你的员工最终会得到更好的照顾和赏识. +, 你会学到新的方法来帮助他们更好地完成工作,为他们提供一个更健康的工作与生活的平衡.

以上四种方法可以让你在在家工作的同时,培养出更强健的公司文化. 如果你正在寻找更多的方式来支持你的员工,提供更好的体验, 查看我们的客户资源!

如何在雇主面前脱颖而出

在大流行期间,工作场所继续发生变化, 有很多关于在家工作和 混合时间. 最重要的问题之一是,选择(或有机会)重返办公室的员工可以 获得更多的关注 来自他们的上级和领导团队. 因此,在现场工作的员工更有可能获得加薪甚至升职. So, 如果你不能回办公室, 这里有四种方法可以让你在工作期间在雇主面前脱颖而出.

会议期间打开相机

如果你仍然在家工作,是时候在会议期间打开相机了. 在大流行之初, 几乎每个人都渴望在这个充满挑战的转换过程中转动他们的相机. 然而, 由于强制封锁和在家工作的持续时间远远超过预期, 大多数公司对Zoom会议礼仪的态度都放松了一些. 好吧,如果你想在远程工作时在雇主面前脱颖而出,那就把相机打开吧.

把面孔和名字联系起来是一个很好的方法,可以帮助你脱颖而出,让你更容易被人记住. 当你与团队之外的人会面时,开着相机尤为重要. 如果你要和领导团队或其他部门的人会面, 让自己可见! 把你的脸放在前面和中间会让你和公司里的其他人更容易建立联系, 并最终, 帮助你的同事和上级记住你.

开会时提前几分钟到场

在家工作最大的缺点之一就是缺乏与同事的社交互动. 如果你没有和同事面对面的交流,这些茶水间的对话是很难进行的. 你会错过很多互动,闲聊,甚至是亲密的交流. 为了解决这个问题,在视频会议开始前几分钟登录视频会议. 尽早参加Zoom或Teams会议将给你提供与同事和上级聊天的机会, 帮助你与公司内的其他人建立关系. 与你的同事建立这些关系和融洽的关系会让你在家工作时更容易脱颖而出.

参加你的会议

我们大多数人都见过取笑那些在会议结束时说“再见”或“谢谢”的人的表情包和笑话(如下图所示), 所以他们觉得自己做出了贡献. 好吧, 而不是在整个会议中保持沉默, 开始参与并积极贡献. 当然, 这取决于会议, 但如果是同事间的合作会议, 不要害怕说出来! 你可能有很多奇妙的想法和知识要与团队分享. 如果你想在在家工作的时候引起老板的注意, 是时候开始积极参与视频会议了.

在家工作时脱颖而出

 

与队友和同事联系

最后, 如果你想在工作期间给雇主留下深刻印象的话, 向你的队友和同事伸出援手. 确定, everyone has a group of people that they work with regularly; but, 如果你想引起老板或上司的注意, 试着联系公司内的其他人. 联系跨部门的同事并188app金宝搏自己(如果你还没有见过的话). 有一个谈话, 看看你的角色是如何影响他们的职位或部门的, 主动伸出援手. 自愿帮助公司的项目,或者主动提供帮助,这是赢得同事注意、开始建立自己声誉的好方法. +, 你与公司里其他人的这些关系将成为互惠关系, 当你需要帮助的时候,你可以利用他们的帮助.

以下是四个简单的方法,可以让你在在家工作时脱颖而出. 如果你正在寻求更多的职业建议, 看看我们的博客吧. 我们有大量有用的资源,可以帮助你在职业生涯中迈出下一步!

在招聘过程中,你应该在什么时候询问WFH?

随着该国继续从大流行的后果中恢复,更多的工作岗位正在回归. 根据最新的JOLTS报告,有 9.200万个职位空缺 截至2021年5月. 此外, 新增就业85万人以上 由你.S. 经济,显著超过经济学家预测的70万. 现在有这么多工作 42%的在职求职者 为了寻找更好的工作,越来越多的人开始涉足就业市场. 但如果你正在找一份新工作,想要(甚至需要)远程工作, 什么时候提出这个问题最好? 以下是在招聘过程中你应该询问在家工作的情况.

WFH政策通常在职位描述中

So, 如果你正在寻找新的工作机会,远程工作是必须的, 什么时候问招聘经理? 通常, 职位描述会告诉你一些公司在家工作或混合政策的暗示. 在大流行期间,在工作说明中解释现场或远程工作政策成为常态, 现在我们已经很好地进入了复苏模式, 大多数雇主仍在阐明这一点. 职位描述要么要明确说明他们是现场的职位,以避免任何混淆, 或者,雇主们正在展示他们的远程办公政策,以吸引新的求职者. 不管怎样,大多数雇主都会(也应该)在他们的工作描述中分享这些细节.

什么时候向WFH求婚

然而,如果没有提到公司的政策,你可能需要要求澄清. 所以,如果在家工作是绝对必须的,那么在招聘过程中,你应该在什么时候询问WFH? 通常最好在面试一开始就问一下,这样可以节省你和雇主的时间. 如果招聘经理或招聘人员在面试或预筛选开始时没有提到这个话题, 你可以在谈话快结束时安全地问. 一般, 在最初的面试中,这个话题自然会出现, 因为大多数雇主都希望自己的政策一目了然. 如果它们不支持任何远程工作或 混合工作格式,他们通常会直接将远程办公作为主要优先考虑的候选人排除在外.

不过, 如果你不喜欢远程工作, 你应该在最初的面试中询问. 即使公司现在支持远程工作或混合时间表, 但这并不意味着他们会这么做, 比如六个月后. 许多公司仍在为员工提供安全的工作环境. 换句话说, 雇主的远程工作政策可能不是一成不变的,可能会随着时间的推移而改变. So, 如果在初次面试中没有出现这样的对话, 你应该在会议快结束时询问细节.

如何询问在家工作的情况

如果你需要提出这个话题,你可以简单地问一个问题. 这里有一个很好的例子,告诉你如何在招聘过程中询问WFH:

“职位描述没有说明这个职位是只提供现场工作还是提供远程工作的机会. 你能详细说明一下你在家工作的政策吗?”

这个问题是更好地了解公司WFH情况的简单方法. 但如果你必须在家工作,你需要确保远程工作是公司的永久福利, 你可以用以下问题来阐明他们的政策:

“所以,你提到现在有些员工在远程工作. 这是未来计划支持的政策(公司名称)吗?”

问这个问题是一个很好的方式来了解公司对永久在家工作的立场.

不要害怕问

在一天结束的时候,不要害怕问雇主关于WFH的计划. 政策在变化,在特定的地点和行业,远程工作更加方便. 只要你在招聘过程中尽早提出要求,你就能保持良好的状态. 就像工资和福利一样, 从来没有 以公司对在家工作的看法开始谈话. 即使他们不支持混合劳动力, 但这并不意味着他们不会为合适的人破例. 你问了才知道,但你必须在适当的时候问.

混合工作的一个大问题

如果说这场大流行在过去的18个多月里教会了我们什么的话,那就是远程工作是存在的. 甚至那些长期反对在家工作的公司也发现了支持远程工作的价值. 根据 LinkedIn的数据在美国,87%的员工希望大部分时间保持远程办公. 只有13%的员工希望大部分时间都待在办公室里, 雇主必须提供混合工作模式 吸引新员工. 然而, 混合工作的一个大问题一直很普遍(让很多人感到惊讶):在家工作正在破坏许多人的工作与生活的平衡.

远程工作的职位空缺正在增加

像许多其他人一样, 你可能以为随着对新型冠状病毒肺炎的限制解除,我们的生活慢慢恢复正常,远程工作将停滞不前. 令人惊讶的是,相反的情况正在发生. 过去12个月(从2021年5月至2020年),全球远程职位空缺增长了240%. 作为一个结果, 现在,带有“远程”或“在家工作”等字眼的职位空缺几乎占总职位空缺的14%. 这是一个巨大的飞跃,它正在改变大多数雇主未来的招聘策略.

工作与生活的平衡仍然是一个问题

在大流行初期, 许多员工都在努力维持健康的工作与生活平衡. 在在家工作了将近一年半之后, 把工作生活和家庭生活分开会更有挑战性. 如果你是这些人中的一员,你并不孤单. 32%的远程员工更有可能难以平衡工作和生活. 这可能会让许多雇主感到惊讶,因为远程工作消除了面对面工作产生的许多压力, 如交通, 长途通勤, 没完没了的会议, 还有很多其他的事情. 然而,倦怠正在上升,并且随着戒烟率的上升 创历史新高在美国,雇主必须有创造性地改善员工的工作和生活平衡.

保持工作与生活的平衡

如果你想在这个夏天吸引(并留住)远程办公的员工, 你要尽自己的力量来保持工作与生活的平衡.

支持他们请假的需要

首先,支持你的员工和他们的休假需求. 许多员工推迟了一些急需的R&R在大流行期间. 随着限制的解除,市场继续开放, 你的员工会更有可能要求请假. 而不是让你的员工为他们挣来的时间感到内疚, 支持他们离开工作几天或一个长周末的需要. 一些雇主,比如  和 LinkedIn这家公司甚至关门一周,给所有员工放一周的带薪假. 不管你的专利商标局政策是什么, 鼓励你的员工利用这段时间放松一下,远离工作.

定期与你的员工联系

在管理混合劳动力时,沟通是必不可少的. 安排一对一的检查,看看他们是如何处理他们的工作量和 留意劳累过度的迹象. 如果你不鼓励与员工开诚布公地交流, 很难发现工作与生活平衡不佳的迹象.

优化你的混合工作时间表

如果你真的想支持你的员工在这个新的混合时间表, 你可以更有选择性地选择他们在家工作的日子和在办公室工作的日子. 这取决于你的行业和角色, 有些时候在家工作可能比其他时候更有益. 这是 最适合在家工作的日子 对大多数员工来说,这可以促进工作和生活的平衡.

远程办公员工应该具备的3项技能

远程招聘正在兴起. 事实上, 有78%的首席执行官 同意远程协作的存在. 招聘远程员工可能比办公室员工更复杂一些. 你需要寻找一些技能,这样你的团队才能成功运作. So, 如果你想要扩大你的远程团队, 以下是你需要在远程办公员工身上寻找的三个技能.

自我激励 

可以说,远程办公员工最重要的技能是自我激励. 作为用人单位, 您将为远程员工提供工作描述和一般任务列表, 但你想要一个能超越这一点的人. 当他们有休息的时候, 理想的远程员工会问自己, 我怎样才能超越自己?“他们会抓住每一个机会对团队和公司产生影响.

面试中要问的问题: 问问面试者他们是如何安排这一天的,如果他们休息了会做些什么.

开放的沟通 

正确的沟通对于一个成功的远程员工是至关重要的. 最好是有人能向你提出问题、问题和诚实的反馈. 在面试中,一定要概述你的沟通过程和期望. 你们是否实行门户开放的政策,让他们可以随时来找你们? 你是否更喜欢正式的每日签到会议? 他们掌握的信息越多,就越能理解这是否是一个好的选择.  

面试中要问的问题: 关注的问 行为问题 比如“你意识到你在报告中犯了一个错误,导致了连锁反应. 你是做什么的?”

技术先进的 

不幸的是,一个与技术斗争的人不可能成为一个成功的远程员工. 现在,这并不是说他们必须马上知道所有的事情! 只要他们渴望并愿意学习,增长的潜力是存在的.

面试中要问的问题: 一定要问一些关于你在自己部门使用的技术的具体问题. 请应聘者描述一下他们是如何了解到以前从未接触过的新技术的.

奖金:狗人

我们喜欢说,雇一个养狗的人永远不会错. 此外,你还可以在视频通话中看到他们的狗!

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