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如何正确拒绝应聘者(举例)

你在招人,恭喜你,你找到了完美的人选! 你给他们发了录用信,他们接受了,然后你开始入职程序. But hang on just a second; your job is 不 finished! 有几十个, 甚至几百, 其他人在你的招聘启事上投入了时间和精力. 你欠他们一个解释. 不幸的是,“隐去”求职者已经成为一种司空见惯的做法. 事实上,一个巨大的 65%的人 说他们最近申请的一个职位还没有回音. 让候选人“处于阅读状态”不仅是错误的,而且可能会有 显著的影响 以你们公司的名誉担保. So, 以下是你的招聘团队应该采取的拒绝应聘者的步骤,以维护你的声誉,并尊重每个人的时间.

联系每一个人 

是的,我们指的是每一个申请的人. 你必须考虑到每个申请你工作的人都花了宝贵的时间来做这件事. 许多人竭尽全力 定制简历、写作 求职信 或个性化提交电子邮件. 你至少可以给他们一个礼貌的答复! 如果你的招聘团队没有和应聘者交谈,或者他们没有进入第一轮面试, 可以使用简单的拒绝模板. 不幸的是,当你不得不拒绝应聘者时,要简短而亲切:

嗨,约翰, 

非常感谢您花时间申请ABC公司的客户经理一职. 我们收到了许多这个职位的申请, 在这个时候, 我们已决定不与其他候选人合作. 请注意,我们已经将您的申请保存在文件中,并将与您联系,了解适合您技能的未来职位!

我们祝愿你在目前的工作和未来的努力中一切顺利.

真诚地, 

ABC公司的招聘团队 

给你面试过的人发送个性化信息 

我们建议您通过电话联系任何被拒绝的面试者, 我们理解,由于时间的限制,这并不总是可能的. 如果你必须要发送电子邮件,花点时间把它个性化. 当然, 从模板开始是标准的, 但你也有机会在面试过程中引用你与应聘者的互动. 提到他们的一些突出的资质, 他们回答得特别好, 甚至是 你们可能有共同的爱好.

嗨,简,

非常感谢您抽出时间来面试我们ABC公司的客户经理一职. 我们很高兴有机会了解你,更多地了解你在这个领域的经验. I was especially impressed by your sales numbers from last year; you are certainly a go-getter! 不幸的是, 我们收到了几十份合格的申请, 我们已经做出了艰难的决定,现在要选另一位候选人.

请注意,我们已经将您的申请保存在文件中,并将与您联系任何未来的空缺职位!

我们祝愿你在目前的工作和未来的努力中一切顺利.

真诚地, 

ABC公司的招聘团队

86%的求职者 他们想要对自己的表现得到建设性的反馈,但只有57%的人能得到. 因此, 因为你拒绝了不符合要求的候选人, 你可以通过给他们提供反馈来让自己与众不同.

拒绝应聘者时要及时

最重要的是,及时将拒绝信寄给候选人. 一旦你知道你不会给某人提供这个职位,你就应该发送拒绝信. 正如上面提到的, 这些人已经投入了时间和精力来申请你的公司,应该给他们机会尽快进入下一个申请. 我们不建议等到你的新员工开始工作或甚至他们已经接受了这份工作. If, 由于某种原因, 你的主要选择最终会在某个时刻退出, 如果你向后备候选人伸出援手,他们会比你袖手旁观更尊重你.

在这个供不应求的市场上,我需要更多的招聘建议?

So, 这就是你的招聘团队如何在保持公司声誉的同时恰当地拒绝应聘者. 你是否有兴趣进一步升级你的招聘游戏? 188金宝搏app苹果怎么下载我们的客户资源 在这里,和我们的一位经验丰富的团队成员谈谈,在你专注于你最擅长的事情时,我们如何承担求职者沟通的责任.

公司应该为求职者的时间付费吗?

公司是否应该付钱让候选人去面试他们的空缺职位? 根据 职业教练和商业作家Sue Ellson,应征者应获得面试补偿. 根据最近的 LinkedIn的新闻调查25%的受访者目前同意这一观点. 求职面试对求职者的要求很高, 包括电话面试, 小组面试, 能力倾向测试, 甚至从工作中抽出时间. 让我们说实话吧, 一些公司的招聘过程可能需要几周甚至几个月的时间才能做出决定. 埃尔森的观点是,“如果有钱,它可能会让每个人都更负责任.“基本上, 埃尔森指出,如果雇主支付候选人的时间, 这将减少浪费的面试活动,并简化面试过程.

然而, 在公司为求职者花在面试上的时间付费之前, 以下是雇主改善招聘流程、为求职者提供更好体验的其他三种方法.

对候选人开诚布公

整个招聘过程的透明度将大有帮助. 分享一些细节,比如公司的津贴, 亲密/混合政策, 甚至提供薪资范围也会大大改善面试体验,为各方节省时间, 钱, 成本和机会成本. 透明度从职位描述开始. 你可以分享经常被忽略的细节, 等好处, 薪资范围, 津贴, 了解公司的文化. 这些细节对求职者来说很重要,可以帮助你在开始面试前缩小候选人范围. 通过从一开始就分享这些特性, 你会很自然地淘汰掉那些寻找其他工作的求职者. 另外,这将为双方节省大量的时间和资源.

也, 你可以通过分享面试过程中的步骤和招聘决定时间表等细节来展示你的透明度. 这种清晰使你的招聘团队有责任,在向应聘者告知招聘流程的下一步时,要保持正确的方向.

简化招聘流程

在你的招聘团队提高了你的透明度之后, 现在是时候确定可以简化公司招聘流程的领域了. 看看过去几年,计算一下你填补空缺职位所需的时间. 根据美国人力资源管理协会的说法 平均填充时间为42天. 这个时间表取决于你所在的行业, 但如果你公司的平均TTF远远超过这个基准, 现在是改进流程的时候了. 您可以通过确定需要重构甚至完全消除的步骤来实现这一点. 你可以通过 过渡到虚拟面试, 使用ATS系统来识别最合格的申请者, 或者删除流程中的整个步骤. 无论你选择如何简化招聘流程, 这些行动将大大改善你的候选人经验.

向候选人提供反馈

最后, 如果你想改善你的面试经验, 在招聘过程结束后,你可以向面试者提供反馈. 招聘经理很少会给求职者反馈. 通常情况下,申请人在递交申请时将收到一封模糊的、自动生成的电子邮件. 如果候选人想要反馈,他们会 通常都是要请求的 来自招聘经理,如果他们能收到回复就难说了.

So, 如果你想对面试者花时间面试表示感谢, 花点时间给他们一些反馈. 应聘者是否缺少某种特定技能? 他们是否在回答某个特定问题时表现不佳? 不管反馈是什么,花些时间分享你的想法,这将会大有帮助. 提供一些信息可以为你的候选人提供有价值的信息,从而提高他们在未来被录用的几率.

对付钱让候选人面试不感兴趣?

那么,你认为公司应该为求职者花在面试上的时间支付报酬吗? 这显然是一个具有煽动性的想法, 但它绝对应该让你思考你, 作为一个雇主, 如何提高你的面试经验. 如果你正在寻找更多简化招聘流程的方法, 查看我们的客户资源! 有数百种有用的工具, 提示, 以及为你的招聘团队制定更好策略的建议.

如何简化虚拟招聘流程

随着业务继续重新开放,并逐渐恢复正常, 雇主们正在加大招聘力度. 如果您的公司在大流行期间积极面试和招聘候选人, 毫无疑问,你必须改变你的招聘策略. 当我们很多人回到办公室(或者混合时间表),视频面试正成为一种常态. 关于 81%的人才 全世界都认为,虚拟访谈将在大流行后继续进行, 70%的人认为它将成为新的标准. So, 如果你的公司保持一个虚拟的招聘过程, 如何简化流程以获得最佳效果?

建立一个有凝聚力的虚拟招聘流程

当你在当今竞争激烈(经常令人沮丧)的就业市场中穿行时, 你必须建立一个有凝聚力的虚拟招聘流程. 这项新协议可能是你们在疫情前的招聘工作和你们在远程工作时必须调整的最新做法的结合. 本质上, 您希望创建一个标准化的流程,可以在整个公司中一致使用. 一旦你建立了这个过程, 你想要记录下来,让所有招聘经理都能看到. 你的新流程越透明,整个过渡就会越顺利.

测试必要的技术

就像 我们向所有求职者推荐,你必须测试你将招募的技术来实现你的虚拟招聘过程. 如果你远程工作超过一年, 你可能有自己的微软团队, 变焦, 或者其他技术. 然而, 如果你回到办公室, 最好重新检查您的工具,以确保一切都能正常工作. 当技术发挥作用时,它就是伟大的, 但当你回到办公室时,你可能会遇到一些沟通工具的问题. 在进行任何视频面试之前,请检查所有的技术并进行一些测试,以确保双方都能获得无缝体验.

从一开始就对应聘者保持透明

在整个虚拟招聘过程中保持透明是其成功的关键. 从 概述远程工作策略 详细列出你的招聘时间表, 对候选人开诚布公是至关重要的. 没有答案的问题就越少, 你将为面试者创造更好的体验. 你可以在你的工作描述中澄清这些问题. 了解一下你的文化, 远程工作的需求, 甚至在候选人申请之前,其他细节也会产生巨大的竞争优势. 例如, 如果你不支持混合劳动力, 在工作描述中列出这些可以为你自己(以及潜在求职者)节省很多宝贵的时间. 在这个过程中,你分享的细节越多,效率就越高.

制定标准化面试问题

你参加过小组面试吗, 每个面试官轮流单调地问一系列基本问题? 是的,我们大多数人都见过. 虽然我们不推荐这种枯燥的面试过程, 制定标准化的面试问题非常重要. 显然,有些问题可能因部门而异,但有一个 面试的核心问题组是成功的关键. 标准化的问题可以让你在平等的竞争环境下比较候选人,并帮助你的招聘团队 消除任何无意识的偏见.

专家提示: 你还可以记录远程面试,这样你就可以回顾候选人的具体回应,或与一位同事分享可能意外出糗的情况. 只是要确保你让每个候选人都知道他们正在被记录.

对待求职者就像他们在面试一样

把面试当作面对面的面试来对待,这可能是最重要的一步. 让我们面对现实吧,和你从未见过的人视频交谈可能会有点尴尬. 为了让面试变得更健谈,进行一些闲聊或开玩笑是很有挑战性的. 但是,尽量把面试看成是面对面的面试. 招聘团队的每个人都把手机和工作通知调静音了吗, 着装得体, 消除其他干扰. 在和求职者谈话的时候,人们很容易转向工作邮件. 但是,请给予他们应得的尊重,把你的注意力放在他们身上.

如果你在努力使面试更加健谈, 一开始你可以问几个有趣的问题. 这些打破僵局的问题会让面试官更舒服,也会让他们更开放一些. 此外,肢体语言也很重要! 不要忘记微笑,眼神交流,点头表示你在听. 你的面试者将会回报你这种能量,整个面试将会更有成效.

需要更多的帮助发展你的虚拟招聘过程?

过渡到虚拟招聘过程可能会很棘手, 但是这五个技巧将帮助你简化你的过程,并产生更好的结果. 如果你正在寻找更多的技巧来改善你的招聘实践, 看看我们的客户资源!

在招聘过程中,你应该在什么时候询问WFH?

随着该国继续从大流行的后果中恢复,更多的工作岗位正在回归. 根据最新的JOLTS报告,有 9.200万个职位空缺 截至2021年5月. 此外, 新增就业85万人以上 由你.S. 经济,显著超过经济学家预测的70万. 现在有这么多工作 42%的在职求职者 为了寻找更好的工作,越来越多的人开始涉足就业市场. 但如果你正在找一份新工作,想要(甚至需要)远程工作, 什么时候提出这个问题最好? 以下是在招聘过程中你应该询问在家工作的情况.

WFH政策通常在职位描述中

So, 如果你正在寻找新的工作机会,远程工作是必须的, 什么时候问招聘经理? 通常, 职位描述会告诉你一些公司在家工作或混合政策的暗示. 在大流行期间,在工作说明中解释现场或远程工作政策成为常态, 现在我们已经很好地进入了复苏模式, 大多数雇主仍在阐明这一点. 职位描述要么要明确说明他们是现场的职位,以避免任何混淆, 或者,雇主们正在展示他们的远程办公政策,以吸引新的求职者. 不管怎样,大多数雇主都会(也应该)在他们的工作描述中分享这些细节.

什么时候向WFH求婚

然而,如果没有提到公司的政策,你可能需要要求澄清. 所以,如果在家工作是绝对必须的,那么在招聘过程中,你应该在什么时候询问WFH? 通常最好在面试一开始就问一下,这样可以节省你和雇主的时间. 如果招聘经理或招聘人员在面试或预筛选开始时没有提到这个话题, 你可以在谈话快结束时安全地问. 一般, 在最初的面试中,这个话题自然会出现, 因为大多数雇主都希望自己的政策一目了然. 如果它们不支持任何远程工作或 混合工作格式,他们通常会直接将远程办公作为主要优先考虑的候选人排除在外.

不过, 如果你不喜欢远程工作, 你应该在最初的面试中询问. 即使公司现在支持远程工作或混合时间表, 但这并不意味着他们会这么做, 比如六个月后. 许多公司仍在为员工提供安全的工作环境. 换句话说, 雇主的远程工作政策可能不是一成不变的,可能会随着时间的推移而改变. So, 如果在初次面试中没有出现这样的对话, 你应该在会议快结束时询问细节.

如何询问在家工作的情况

如果你需要提出这个话题,你可以简单地问一个问题. 这里有一个很好的例子,告诉你如何在招聘过程中询问WFH:

“职位描述没有说明这个职位是只提供现场工作还是提供远程工作的机会. 你能详细说明一下你在家工作的政策吗?”

这个问题是更好地了解公司WFH情况的简单方法. 但如果你必须在家工作,你需要确保远程工作是公司的永久福利, 你可以用以下问题来阐明他们的政策:

“所以,你提到现在有些员工在远程工作. 这是未来计划支持的政策(公司名称)吗?”

问这个问题是一个很好的方式来了解公司对永久在家工作的立场.

不要害怕问

在一天结束的时候,不要害怕问雇主关于WFH的计划. 政策在变化,在特定的地点和行业,远程工作更加方便. 只要你在招聘过程中尽早提出要求,你就能保持良好的状态. 就像工资和福利一样, 从来没有 以公司对在家工作的看法开始谈话. 即使他们不支持混合劳动力, 但这并不意味着他们不会为合适的人破例. 你问了才知道,但你必须在适当的时候问.

这7个因素可能会让你失去面试机会

如今的候选人优先考虑的事项甚至与几年前有所不同. 当招聘过程不理想时,他们不会安定下来. 顶尖人才会等待符合他们愿望的机会 和 招聘过程要证明他们是有价值的团队成员. “招聘过程中的每一个环节都对求职者至关重要,”他解释道 Richard Wahlquist, ASA总裁兼首席执行官. 在经济困难时期, 公司不能错过阻碍求职者申请工作或接受工作邀请的重要细节. 以下是7个可能会阻止求职者接受工作邀请的因素.

不合适的面试问题

超过一半(53%)的美国人.S. 人们说不恰当的面试问题会阻止他们接受公司提供的工作机会. 这些不恰当的问题可以是完全不合法的,也可以是令人反感的. 那么,你应该问些什么问题呢? 以下是我们最近最喜欢的几个.

不现实的工作或技能要求

51%的求职者根本不会申请描述中列出不现实的工作或技能要求的工作. 考虑回拨你的 工作描述 尽可能广泛地网罗各类合格的候选人. 在以后的工作过程中,你总是可以缩小必要技能的范围.

歪曲工作职责

类似于不切实际的需求, 如果这份工作与他们最初申请的工作大相径庭,应聘者往往会觉得自己上当了. 事实上,50%的求职者如果觉得工作职责被曲解了,就不会接受这份工作. So, 即使是简化你的工作描述, 一定要诚实,与实际工作相符. (如果你正在寻找更多关于职位描述的建议,看看是什么让你成为一个 很好的工作描述.)

招聘人员或招聘经理的激进行为

人们说距离使两颗心靠得更近, 就候选人竞选而言, 事实似乎确实如此. 49%的顶尖人才不希望被咄咄逼人的追求或收到不切实际的最后通牒. 而不是, 他们看重在招聘过程中优先考虑他们需求的招聘人员或招聘经理.

不回答有关空缺职位的问题

对求职者来说,申请工作是一项重要的时间投资. 对于38%的候选人来说,如果问题没有得到回答,那将是一场失败. 如果他们在申请过程中有问题, 如果他们得到了一个直接而直接的回答,就会产生持久的影响. 同样,在面试过程中,优秀的应聘者也会准备好一份简历 重要问题清单. 他们会重视那些花时间仔细回答问题的面试官.

招聘人员或招聘经理跟进不力

我们都听过一些可怕的故事,关于 在招聘过程中消失. 如果缺乏沟通过程,37%的求职者会被拒之门外. 在整个招聘过程中,要确保有清晰的后续步骤和时间表. (是的,即使你拒绝了一位候选人!)

招聘过程中没有面对面的接触

不可否认,在从全球大流行中复苏的过程中,这可能是一个挑战. 然而,对于30%的求职者来说,面对面的交流仍然很重要. 如果您的区域仍然处于某种形式的封锁中,您可以通过以下途径实现这一点 视频面试. 再多走一英里, 让你的最终候选人与整个团队进行视频聊天,这样他们就可以想象自己是团队的一部分.

对更多面试和招聘技巧感兴趣? 188金宝搏app苹果怎么下载我们的 客户资源.

如何在竞争激烈的就业市场中吸引求职者

目前美国的失业率为6%,为流感疫情以来的最低水平.S. 经济增加 近100万个工作岗位 3月. 其结果是,饱和的市场正在迅速转变为竞争市场. 那么,你的招聘团队如何才能吸引到符合公司动态的合格候选人呢? 这里有一些建议,可以帮助你在竞争激烈的就业市场中找到最优秀的候选人.

更新员工福利

在竞争激烈的就业市场上,吸引求职者的最佳方法之一就是更新员工福利. 贵公司目前是否有传统的假期和病假制度? 如果是这样,是时候回顾和修改它,以更好地适应我们当前的气候了. 如果你仍然提供病假和休假时间,你应该开始考虑 提供带薪休假 (美国专利商标局)池. 更新PTO政策将给你的员工更多的灵活性和控制他们赢得的时间, 它会让他们在需要的时候利用它.

灵活性是关键

去年,雇主们被迫迅速改变策略,以维持运营. 那些在支持远程工作方面甚至连眼睛都不眨一下的公司,突然发现自己深陷在变焦会议中. 值得庆幸的是,我们可以看到这场大流行的曙光. 然而, 如果你的团队想在这个竞争激烈的市场中吸引申请者, 你必须保持灵活. 如果你找到了完美的候选人怎么办, 但他们需要每周在家工作两次的灵活性,因为他们的孩子有虚拟学习. 你会因为希望他们每天朝九晚五在办公室工作而拒绝这个顶级应聘者吗? 在可能的情况下, 提供灵活性,最好的候选人在过去一年中已经爱上了这种灵活性, 你会立刻看到你的申请者数量(以及留存率)的增加!).

提供员工推荐

鼓励你现在的员工参与招聘过程, 提供一个推荐计划. 无论是现金红利, 礼品卡, 或者一些公司的赠品, 如果你的雇主有动机的话,他们更有可能提交一份员工推荐信. 创建一个员工推荐计划是接收符合公司文化的合格候选人的最简单、最经济的方法之一. 通常情况下,你的员工不会为任何人出头. 另外,你可以建立你的推荐计划,所以奖金是只有成功雇用. 你甚至可以设定时间限制. 例如, 只有被推荐的人被录用并在团队中呆了至少30天,员工才会得到奖金.

如果你认为为推荐的员工提供推荐奖励是昂贵的, 请记住 空缺的平均成本. 几周甚至几个月的空房比200美元的亚马逊礼品卡要贵得多.

与招聘公司合作

如果你真的想在竞争激烈的就业市场上吸引求职者, 和专业人士一起工作是一个明智的决定. 你所在行业的招聘人员是很好的资源. 我们有很多有才能的候选人,他们已经准备好进行职业转换. 如果你准备好直面这个竞争激烈的市场, 今天就188app金宝搏吧. 在JSG, 我们在北美各地都设有办事处,随时准备为市场上最好的候选人提供资源.

成功招聘策略的4个技巧

找到最好的候选人来填补你的空缺职位并非易事. 现在有很多优秀的候选人在寻找新的机会, 而且很难找到合适的人. 与远程面试, 社会距离, 和其他安全协议, 确保你雇佣到最好的候选人就更加棘手了. 你必须改善你的招聘活动,以确保你的团队做出正确的招聘决定. 这里有四个技巧可以帮助你制定成功的招聘策略.

配对你的申请人

建立一个成功的招聘策略的第一步是缩小你的求职者的范围. 由于冠状病毒,我们处于一个候选饱和的市场. 因此,市场上有大量合格(或不太合格)的候选人. 你可以 把你的候选人组合起来 在招聘过程的几个不同阶段. 首先,起草一份详细的工作描述,淘汰那些可能不感兴趣的候选人. 然后,添加应用程序需求,如 求职信 或者作品的样本. 向简历之外的资源寻求帮助会立刻减掉一些多余的东西,让你的招聘实践更精简. 接下来,你可以在最初的面试阶段通过提问来淘汰应聘者 行为面试问题. 问正确的面试问题可以帮助你确定哪些候选人更适合你的团队.

迅速做出决定

当做出雇用决定的时候,不要磨磨蹭蹭. 如果你知道你想让谁加入你的团队,向他们提供你最好的报价. 是的, 我们正处于一个候选人众多的市场, 但随着今年夏天越来越多的雇主加大招聘力度,这种情况不会持续太久. 鉴于目前的失业率 6%的低流行率 越来越多的雇主正在积极招聘. 如果你不想错过最好的候选人,那就迅速做出决定. 如果他们接受你的录取,立即发出录取信,让他们签字. 协议越早正式达成,他们就越有可能达成协议 不 接受其他雇主的聘用.

在交易完成之前,保留你的后备人选

在你拒绝排名第二的候选人之前,等待招聘正式开始. No, 你不必等到它们真正开始工作, 但是在你的头号人选签字之前,不要拒绝你的候补人选. 如果你把亚军拒之门外, 如果你的头号候选人退出了,你就有可能重新开始招聘过程. 等到背景调查完成,录取通知书签字后再拒绝第二候选人. 留住你的第二候选人是建立一个成功的招聘策略的重要部分.

寻求招聘人员的帮助

成功实施招聘战略的最简单方法之一就是与招聘人员合作. 如果你正在努力填补几个职位空缺,或者急需高素质的候选人, 与专业的招聘公司合作是明智之举. 顶级招聘机构, 比如约翰逊服务集团, 在我们提交候选人之前要彻底审查他们. 如果你和我们一起工作,你将永远不会收到我们没有筛选过的候选人的简历. 如果你想让你的招聘策略更上一层楼,今天就188app金宝搏吧! 我们有 定制的人力资源解决方案 满足您团队的个人招聘需求.

如何在疫情后的就业市场中审查候选人

随着雇主继续从疫情中复苏,失业率一直在缓慢下降. 有些行业正在蓬勃发展, 而另一些公司正准备加大春季招聘力度. 但由于就业市场充斥着求职者和希望进入防疫职业道路的工人, 招聘经理有一大堆简历要筛选. 在理想的情况下, 这些新成员将长期留在你的团队,并对你的团队产生重大影响. 因此,评估候选人的适合度是至关重要的. 如果你在努力争取今年最好的人才, 以下是如何在疫情后的就业市场中审查候选人.

进行技能测试

大量的工作申请, 利用技能评估可以帮助你识别出擅长该职位的候选人. 虽然 硬技能并不是一切在美国,你的招聘团队需要知道应聘者是否能够胜任这份工作的基本职能. 这些测试并不新鲜, 但它们是一个突出每个空缺职位的最佳申请者的好方法. 技能评估将帮助你淘汰最不合适的候选人,并简化招聘流程. 这些测试也有助于阻止那些不自信的申请者 垃圾邮件简历 在疫情后的就业市场.

文化兼容性至关重要

识别具有正确技能的候选人是非常必要的, 但文化兼容性对长期成功至关重要. 你几乎可以教任何员工硬技能, 新流程, 以及其他对特定角色重要的细节. 然而,你不能培训新员工来适应你的团队动态. 行为面试问题 能否帮助你的招聘团队识别有活力的候选人, 激情, 以及让他们成功的职业道德. These questions will penetrate the surface-level assumptions you can make when initially interviewing c和idates; they will also help you look beyond a c和idate’s skills. 如果你有,这些练习就更重要了 一个混合的劳动力 员工在现场和远程工作.

与招聘公司合作

为你的团队招聘合适的候选人并非易事, 在疫情后的就业市场中,审查候选人更具挑战性. 分析候选人的硬技能和文化兼容性是至关重要的. 尽管,执行这些练习可能是耗时和困难的. 如果你需要立即找人填补这些职位空缺, 考虑与外部招聘公司合作. 最好的招聘人员会彻底审查候选人的资质 在他们的简历送到你的办公桌前,你就已经很合适了. 在JSG, 我们精心筛选每一位候选人,以确保他们能与您的团队融洽相处,并对您的组织产生直接影响. 今天就188app金宝搏吧让我们共同努力,驾驭疫情后的就业市场.

如何在远程招聘过程中评估雇主

在传统的招聘过程中, 你可以和未来的雇主面谈, 对这家公司有个感觉是很容易的. 你可以看到同事之间是如何互动的, 办公室环境是什么样的, 对公司有个大致的感觉. 然而, 随着大多数面试过程变得遥远, 要理解这些事情并评估这家公司是否合适,是一件很有挑战性的事情. 如果你想确定你正在面试的公司是否适合你, 以下是如何在远程招聘过程中评估雇主.

尽职调查

在你申请一份工作之前,花些时间为公司做尽职调查. 看看他们的网站,看看他们的任务, 愿景, 以及任何你能找到的关于他们文化的信息. 你可以在“关于我们”或“职业”页面上找到这些信息. 看看他们是否有博客或社交媒体,找到一些关于他们团队的幕后帖子. 你甚至可能得到 一些伟大的例子 他们的团队如何在远程工作时相互交流或联系. 

如果你想了解公司文化的一些例子, 看看公司的评价. 你可以在Glassdoor、Indeed和谷歌等网站上找到现任和前任员工的评论. 花几分钟阅读一些评论,看看员工对他们的企业文化有什么评论.

面试时要问一些具体的问题

在远程招聘过程中,了解一家公司的最好方法之一就是问一些具体的问题. 在做了调查之后,你可能会有一些问题想问招聘经理或招聘人员. 把这些问题写下来,并在面试中准备好提出这些问题(如果这些问题没有很自然地出现的话)。. 这些问题必须具体才能有效. 如果你问一些千篇一律的问题,比如“你们公司的文化是什么样的??,你会得到通用的答案. 问问题 关于对你重要的事情——雇主的哪些方面会影响你是否去那里工作的决定.

下面是一些你可以问的典型问题:

  • 疫情爆发后,你们公司必须克服的最大障碍是什么?
  • 即使在远程工作的情况下,你的团队如何保持亲密关系?
  • 随着部分团队成员的远程工作,你的公司文化发生了怎样的变化?
  • 在缺乏面对面活动的情况下,团队的乐趣是什么?

尽你所能地关注

在远程招聘过程中,发现危险信号或提示更具有挑战性. 然而,当您在整个过程中导航时,您必须密切关注您所能做的. 观察肢体语言 在虚拟面试中评估团队和招聘经理的兴奋程度. 他们是否对与你见面感到兴奋,并且有正能量? 还是每个人都显得心不在焉,表现得好像他们宁愿待在别的地方? 面试是严肃的互动, 但这并不意味着你不能确定这个团队是否能和睦相处,是否能玩得开心.

寻找更多的求职技巧?

以下是你可以在远程招聘过程中评估雇主的三种方法. 如果你正在寻找更多的求职建议,花点时间去寻找 查看我们的候选资源! 我们有数百条有用的建议来帮助你在求职中脱颖而出. 或者,如果你准备找一个适合你的新机会, 看看我们的工作公告栏吧.

2021年招聘人员会关注的3件事

大多数公司不会在一年中完全改变他们的招聘策略或流程. 然而,疫情迫使许多雇主重新考虑他们如何聘用人才. 当我们(希望)即将结束这种痛苦时, 其中一些变化将永久性地影响雇主的招聘方式. 以下是2021年招聘人员会关注的三件事.

你的COVID-19故事

病毒对每个人的影响不同. 有些人很幸运,可以进行远程工作,而另一些人则不幸地被迫休假或被解雇. 不管你的情况如何,招聘人员都会看你是如何利用这段时间的. 那么,如果你失业了,你是如何利用你的“空闲”时间的呢? 你是否参加过一些在线课程或获得过新的证书来提高自己的职业发展? 你有没有花一些非常需要的时间和家人在一起,反思你的职业目标? 或者你从去年三月开始就在家工作了吗? 不管你的情况如何,招聘人员都想知道你是如何利用这段时间的.

你可以分享这个 求职信简历摘要,甚至可以在面试中被提问的时候准备. 不管怎样,准备好在2021年回答这个问题吧.

时间管理能力

可靠的时间管理一直是招聘人员希望看到的潜在求职者的特点. 但是有了远程工作的可能性, 证明你能管理好自己的时间是至关重要的. 可能会有 面试中的问题 这与你的时间管理能力有关. 如果你在办公室或现场工作, 你的经理很容易检查你的工作是否在正轨上. 然而, 当你很遥远, 在如何管理时间上,你会有更多的回旋余地, 招聘人员希望知道你有能力迅速完成日常任务和项目.

即使你是在雇主的所在地工作, 您可能正在与另一个时区的远程队友一起工作. 能够与跨时区的人一起工作是招聘人员需要密切关注的.

的可转移技能吧

最后,招聘人员会寻找可转移技能. 在大流行爆发之前, 招聘人员在寻找具备合适技能和核心能力的候选人. 快进到今天,有数百万美国人失业. 作为一个结果, 人们正处于职业转型的过程中,可能不具备招聘人员通常要求的所有工作技能. 但是你是否有类似的技能可以应用到这个新职位上呢? 这就是招聘人员现在正在寻找的. 如果应聘者有合适的背景和相似的技能,你可以教他们任何工作的特定技能. 可转移技能是未来雇佣市场上最优秀人才的方式.

准备好开始你的职业生涯?

因此,这只是2021年招聘人员需要的三种技能. 如果你准备好转换到一个新的职位, 现在是与招聘人员合作的最佳时机. 我们在北美有数百个工作机会,非常棒的客户希望立即招聘. 如果你已经准备好高飞到新的职业高度, 访问我们的求职公告栏!