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如何在远程面试中评估公司文化

当你亲自参加面试时,很容易就能营造出办公室的氛围. 你可以观察人们是如何互动的, 留意水冷却器周围的聊天声, 甚至可能与其他团队成员进行面试. 远程面试让评估公司文化变得颇具挑战性,尽管这并非不可能! 以下是你在远程面试中评估公司文化的全面指南.

决定什么是最重要的

公司文化 这是一个非常宽泛的、包罗万象的术语吗. 所以,当你评估公司时,从对你来说最重要的开始是很重要的. 哪些公司的价值观对你来说是不可协商的? 有没有一些文化因素是你不能牺牲的? 考虑常见的公司文化方面,如工作和生活的平衡, 协作, 沟通, 职业发展, 着装规范, 和多样性招聘. 我们建议,在开始188app金宝搏之前,先确定对你来说最重要的三种公司文化.

做一个网络侦探

既然你已经找到了最重要的内容,你就知道要寻找什么了! 现在是时候做一些挖掘了. 当然,从他们的网站开始. 大多数公司都会在那里详细说明他们的使命和价值观. 然后,去社交媒体上看看你是否能在他们的帖子和照片中找到证据. 接下来,看看他们在Glassdoor和Indeed等社交网站上的评论. 记住,对业绩评估要有所保留,但要留意公司文化的蛛丝马迹. 此外,你应该了解公司对评价的反应——无论是正面的还是负面的. 这些反应可以揭示出他们优先考虑什么以及他们如何处理争议.

问具体的问题

在实际的面试中,你需要问 行为问题,但反过来. 所以,不要问“公司文化是什么样的?,明确你之前认为重要的事情. 例如,“多元化计划对我来说非常重要. 你的公司对最近在平等方面的转变以及对更多元化员工队伍的呼吁有何反应?当你问具体的问题时,你可以直接得到对你来说最重要的东西的答案.

记住,在远程面试中,你是有可能了解公司文化的. 不仅如此, 但是,确定这份工作是否符合你的价值观和职业目标也很有必要. 寻求更多面试和求职建议? 在这里188金宝搏app苹果怎么下载我们的候选资源!

如何在离职如此容易的情况下留住员工

随着远程工作成为许多公司的永久选择, 辞职从来没有这么容易过. 您的大部分或所有员工都在家工作,或至少在混合环境中工作, 让员工对一份新工作感兴趣更具挑战性. 如果你开始一份远程工作, 和同事建立关系是很困难的, 你可以收养一个 “来得容易去的”的态度. 没有和同事建立人际关系, 当你决定离开去找另一个机会的时候,你会感觉不太好. 那么,远程工作已经不存在了,你的公司该如何留住员工呢?

扩大你的领导团队

新的政策和技术变革导致了在家工作, 你可能需要增加一个新的领导角色. 在大流行期间,我们在家工作,每天都有新问题出现,我们仍在航行未知水域. 因此,也许是时候给你的团队增加一个新职位了:远程工作主管. 脸谱网增加了这个新职位 在2020年底,帮助过渡成为一个更远程友好的公司. 设立这个职位是为了确保团队成员享有公平和支持性的环境. 现在, this person doesn’t have to be in a director-level role; however, 创建一个负责改善员工远程工作体验的职位是有益的.

重塑公司文化

另一个防止在家工作的员工跳槽的方法是重塑公司文化. 你可以采取一些措施来建立与员工之间的合作关系,帮助他们发展这种联系和对团队的责任感. 例如, 你可以鼓励你的员工分享照片或故事,以帮助员工更好地了解彼此. 我们在JSG的团队刚刚分享了我们的孩子(和孙辈)的集合。 返校的照片! 这个活动是一个有趣的方式来了解我们的一些同事,并分享他们生活中的重要部分. 在远程工作时,提升公司文化的其他方法是建立无会议日, 安排与你的团队定期的签到, 和有趣的比赛.

鼓励领导沟通

另外, 在这个前所未有的时刻,帮助你们留住员工, 你应该鼓励你的领导团队进行更多的沟通. A 最近的调查显示 30%的远程员工认为,雇主可以通过加强与领导者的沟通来改善企业文化. 在这样的时期, 更重要的是,你的领导团队要主动与公司沟通. 是否即将到来的政策变化, 新规定, 或者只是分享他们的支持, 在这些艰难时期,领导人必须大声疾呼. 一次小小的交流可以让你和你的员工走得更远,让他们感到更受赏识.

JSG在这里提供帮助

在离职如此容易的情况下,你的团队可以通过这三个改变来留住员工. 如果你还在苦苦寻找能留下来的合格候选人, 188app金宝搏的招聘团队! 我们将与您合作,以寻找与您的团队兼容的候选人,不会突然跳槽.

2021年求职者的目标是什么 & 除了?

劳动节 而且(令人震惊的是)非官方的夏末即将到来. 随着最后一个季度的到来, 许多美国人的注意力已经不再局限于最后一分钟的夏季活动. 根据 美国工人调查脉搏:特别报告美国26%的员工计划今年找新工作. This is encouraging for many employers looking to add new talent to their teams before the end of the year; however, 吸引这些求职者, 你必须了解他们在新职位上需要什么.

远程工作不再是一种好处

这次大流行清楚地表明,大多数工人都重视某些岗位上的远程工作. 事实上, 87%的工人希望在大流行消退后,每周至少有一天在家工作. 换句话说,远程工作不再是一种好处,而是许多员工的必需品. 如果你的公司不支持这一需求,你的候选人可能很快就会枯竭.

在家工作仍然受到许多雇主的批评. 一些招聘经理认为,他们的员工在家工作效率不高,或者很难合作. 在某些情况下,这可能是真的, 但在过去的18个多月里,大多数雇主都消除了这些担忧. 但是有三分之一的工人 想要为一个要求他们全职在现场工作的雇主工作, 也许是时候重新考虑一下疫情后的工作场所了.

为什么员工想要远程工作?

因此, 很明显,员工们重视远程工作,并将寻找提供更多灵活性的新机会. 因此,作为一个雇主,有必要了解为什么员工如此关心它. 根据同一项调查, 人们渴望远程工作的原因有很多, 包括省钱, 节省时间(不通勤), 有更多的时间和家人在一起, 更好的睡眠, 改善健康和压力水平. 这些都是为什么您的团队应该支持远程工作的重要原因.

求职者想要一个充满爱心的文化

如今的求职者关心的另一个方面是健康的公司文化. 这种愿望对雇主来说并不新鲜, 近年来,许多公司一直在努力培养更具包容性的企业文化. 然而,培养一种关爱的文化可以有更多的作用 具有挑战性的混合劳动力. 目前,45%的员工在家工作时仍感觉与雇主脱节. 根据本次调查的受访者,偏远环境中的文化可以通过以下方式得到改善:

  • 提供远程工作资源的公司
  • 及时更新公司政策
  • 来自领导团队的更多沟通

这是你的团队可以做出的三个基本改变,以发展更好的公司文化, 即使有些队友继续远程工作.

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这些都是求职者在寻找新工作机会时需要考虑的关键因素. 如果你正在寻找更多的方式来提供更好的工作经验,吸引新的人才, 回顾我们的 客户资源!

在家工作如何培养企业文化

建立一个包容性的, 近年来,对许多公司来说,强大的企业文化已经成为优先考虑的问题. 几年前,当就业市场非常火爆的时候, 雇主们想方设法重塑企业文化,以留住最好的团队成员,并吸引新的求职者. 但随着数百万人在家工作, 培养文化变得更加具有挑战性. 还有很多远程工作者 开始感到筋疲力尽 在孤立无援的情况下,直面这个问题至关重要. 以下是当你的员工在家工作时,你的团队如何培养强大的公司文化的方法.

虚拟活动

当每个人都在办公室的时候,协同和团队合作就更自然了. 你的团队可以策划办公室聚会, 下班后去享受快乐时光, 做一些能培养文化的练习. 但这只是因为你的团队大部分人都在远程工作, 这并不意味着你不能组织类似的活动. 你可以安排虚拟活动,让你的团队从工作中得到休息,并获得一些乐趣. 最近的一篇文章 纽约时报 说明了一些小型企业正在做虚拟电影之夜, 在线游戏, 还有一些户外活动. 这些虚拟活动是一个有趣的方式,你的员工有一点乐趣, 建立彼此之间的化学反应, 感觉他们是团队的一部分.

变焦疲劳是真实存在的这也引起了一些远程工作者的焦虑. 另一个被一些雇主认可的绝佳策略是无会议日. 每周安排一天不开会,这样你的团队就可以专注于工作,而不会受到持续的干扰,这是减轻员工压力和改善公司文化的好方法.

分享故事和图片

在这一点上,你们大多数人可能已经 视频通话时关闭摄像头. 有些同事可能几个月(甚至更久)没见了. 当你们没有在一起的时候,你们可能会错过一些茶水间的谈话. 作为一个结果, 在工作之余,你可能很难跟上同事们的最新动态. 一个简单的补救策略就是鼓励你的员工分享图片和故事. 有人刚生了孩子吗? 你自豪地完成了哪些大流行项目? 培养新的爱好 在过去的18个月里? 这些都是可以在虚拟世界中分享的有趣的东西! So, 无论是员工通讯还是有趣的Slack频道, 与同事分享故事和图片是培养文化的好方法.

我们在联合工作组的团队都在大流行开始时提交了来自家庭的照片. 请点击这里查看!

友好的比赛

谁不喜欢一场友好的比赛呢? 这些比赛可以与工作有关,也可以只是为了好玩. 足球赛季即将到来, 所以,创建一个公司梦幻足球联盟是一个很好的方式来获得一点乐趣,并与你的同事建立联系. 你的编程团队可以举办一场虚拟黑客马拉松, 或者你可以举办一个关于公司的问答晚会,问一些有趣的问题, 行业, 或产品. 你甚至可以参加万圣节服装竞赛(万圣节就在眼前). 无论你的团队如何决定, 当你的团队在家工作时,创造一些友好的竞赛是建立公司文化的好方法.

常规的签到

最后但同样重要的是, 你的团队可以安排与员工的定期检查,以评估他们的表现. 在家工作时, 有时候,与团队成员进行一对一的对话可能更具挑战性. 定期检查他们的工作情况,了解你和公司可以做些什么来支持他们,这将对你大有帮助. 你的员工最终会得到更好的照顾和赏识. +, 你会学到新的方法来帮助他们更好地完成工作,为他们提供一个更健康的工作与生活的平衡.

以上四种方法可以让你在在家工作的同时,培养出更强健的公司文化. 如果你正在寻找更多的方式来支持你的员工,提供更好的体验, 查看我们的客户资源!

在求职过程中评估公司文化的3种方法

现在比以往任何时候都更重要的是,在加入一家公司的团队之前,了解其文化是必要的. 根据一项 人力资源管理协会的报告在美国,去年有五分之一的美国人因为糟糕的公司文化而离职. 此外,消费者正在让品牌负起责任. 在最近的一次 新冠肺炎品牌信任报告, 90%的人认为,品牌必须尽其所能保护员工和供应商的福利和财务安全. 所以,它不会为了提供一个有竞争力的薪水而削减它. 但是在188app金宝搏的过程中,你如何确定公司的文化呢? 从这三种方式开始.

做你的研究

现在, 随着社交媒体的出现, 了解一家公司的文化比以往任何时候都要容易. 看看他们的LinkedIn, 脸谱网, Instagram和推特. 也不要忘记查看员工档案! 另外, 在Glassdoor或谷歌网站上浏览公司的评论,了解过去和现在的员工是怎么想的. (记住对评论要持保留态度!)而且,如果你发现了任何危险信号,一定要在面试过程中提出.

观察

如果你亲自去面试,一定要观察周围的一切. 其他员工在工作中是否显得友好、快乐? 办公室是什么样的? 你要注意人们的着装、办公室清洁和设备的更新. 当你观察的时候,试着把自己想象成一名员工. 这里看起来像是你工作的地方吗?

问正确的问题

当面试官转过来问你的时候,准备好几个好问题. 你要超越这些显而易见的问题,比如“这家公司的文化是什么??,以便绘制出一幅完整的团队和公司文化的图画. 下面是一些我们最喜欢的答案(以及在回答中需要注意的内容):

告诉我最近的一次团队胜利.

当面试官回答这个问题时,你希望听到他们庆祝胜利,无论胜利是大是小. 此外,招聘经理应该认可相关的团队成员.

部门如何处理冲突?

在团队环境中,冲突是不可避免的. 然而,关键在于领导层如何处理. 理想情况下,他们将有一个处理团队内部冲突的过程. 你不想听到的答案是,“我们没有冲突.“机会是, 他们在回避, 或者团队成员不愿意与经理分享任何冲突!

是否有发展机会?

发展机会是支持和鼓励的工作文化的一个很好的指标. 如果公司给员工发展技能的机会,让他们在公司升职, 他们会为你的成功投资.

最后, 实际上,你可以从外部了解公司的文化. 你只需要知道要找什么! 另一个了解公司文化的好方法是与招聘公司合作,比如约翰逊服务集团. 我们与招聘经理有独家关系,并获得你需要的所有内部信息. 准备开始了? 188金宝搏app苹果怎么下载我们的工作 or 联系招聘人员 今天!

公司为员工提供灵活性的3种方式

随着全国各州开始制定秋季教育计划, 许多公司发现自己需要适应. 因此,你需要为员工提供选择和灵活性. 每个人都在工作, 协助孩子在家学习, 并遵循适当的社交距离准则. 这里有三种方法,您可以满足团队成员的需求,同时仍然允许最大的生产力.

实行在家工作的灵活性

几十家大公司 已宣布 员工至少要到2021年才能回到办公室, 包括加拿大丰业银行, 谷歌, 事实上. 还有脸谱网、Slack和Zillow 有沟通 员工再也不用以同样的身份回到办公室. 由于不断变化的封锁和学校系统的变化, 许多公司被迫接受新的工作前景. 你是否提供全职在家工作或弹性工作周的选择, 你的员工现在比以往任何时候都需要它. 谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊在一份员工备忘录中解释道, “我希望这能给你们提供所需的灵活性,让你们在未来12个月里,在工作与照顾自己和亲人之间取得平衡。.”

扩展PTO政策

大流行改变了我们对专利商标局的看法. 以前的政策是,如果新冠病毒的隔离时间最短为14天,那么生病5天的政策将无法向前推进. 提供清晰的沟通 生病的新政策 经常给你的团队. 如果他们确实需要隔离或休息恢复,请确保他们理解适当的程序.

建立边界

最近的研究 数据显示,自大流行开始以来,平均工作日为48小时.5分钟时间. 你们的员工感受到了全球流行病的压力, 经济衰退, 以及增加的育儿需求. 设定明确的界限(每个人都在下午5点下班, 无论如何), 你可以帮助你的团队避免精疲力竭.

通过为员工提供灵活性,你展示了你对团队的投入. 对更多管理和招聘技巧感兴趣? 188金宝搏app苹果怎么下载我们的客户资源!

工作中获得乐趣的5种方法

想要在工作中获得乐趣的原因是显而易见的. 然而, 在工作中获得一点乐趣会让你的团队更快乐, 更有成效, 它创造了一种其他人都想加入的公司文化. 员工满意度对于建立一个你可以吹嘘的良好的公司文化至关重要! 一项研究 CIPHR在美国,研究人员发现,平均而言,更快乐的员工的工作效率会提高12- 20%. 这意味着你可以更快乐,同时也能把工作做得更好! 这里有5种方法可以让你在工作中融入乐趣.  

集体午餐 

没有什么比食物更能把人们聚在一起了. 在办公室点外卖来支持你最喜欢的当地餐馆. 你的员工在吃完美味的食物后会吃得更饱!  

毛茸茸的同事 

在一间满是毛茸茸同事的办公室里工作,听起来像是美梦成真. 办公室里的小狗很有趣,当你晚上工作到9点到5点的时候,不要把你的小狗整天留在家里. 此外,狗也是提高员工工作效率的另一种狡猾而有趣的方式. 一项新的研究表明 弗吉尼亚联邦大学 研究发现,在工作场所养狗可以减轻员工的压力,提高工作效率!  

周五下午的游戏 

当星期五下午到来的时候, 大多数员工都能感受到感谢上帝的心情, 所以,为什么不利用这些积极的精神来改善你的团队呢? 玩一些办公室游戏来提升能量, 引入一些友好的比赛, 改善人际关系, 培养团队和谐. 有很多 办公室的游戏 可供选择! 开始, 你可以绕着办公室跑, 带个篮球和迷你篮筐来, 或者参加办公室奥林匹克比赛. 办公室游戏是周五工作日的完美结束,也是周末的良好开始.  

快乐时光 

对于你的团队来说,与工作场所以外的人建立联系是很重要的. 当你不在工作环境中时, 你可以和同事建立有意义的关系和纽带. 这些关系也很容易运用到工作中. 在欢乐时光出去玩是让人们聚在一起的好方法!  

在门口检查你的态度 

最后,当你进入职场时,你需要检查你的态度和情绪. 没有人愿意和一个总是闷闷不乐的人一起工作. 试着把你的个人生活和情绪留在门外,这样你就不会影响到你周围的人. 毕竟,情绪是会传染的,甚至有一个科学名称! 这被称为“情绪传染”,心理学家研究 科学美国人 定义为“一个人的情感传递给另一个人的三步过程”.用正能量影响你的同事! 

用这些有趣的建议让你的同事们加入到你的团队中来,看着你的团队开心吧, 生产力, 和能量增加! 如果你玩得开心的话, 这是一个信号,表明你足够舒服,可以放下防备, 哪一个是创意的完美风暴. 让你的团队朝着正确的方向发展,在工作场所提供一些主要的乐趣.

对更多管理和招聘建议感兴趣? 访问我们的 客户资源!

如何在新型冠状病毒肺炎期间吸引求职者

今天,美国申请失业救济人数再次上升. 周四,美国劳工统计局报告了另一份报告.900万美国人申请失业救济,使总数 失业人数达到4300多万. 然而,正在招聘的雇主正在努力吸引合适的候选人. 这么多人失业,这种分歧令人困惑. 一些被解雇的工人正在享受他们新获得的自由时间, 有些人失业时赚的钱甚至比他们工作时还多, 而其他的则很难找到. 如果你是众多需要人才的雇主之一, 以下是您的团队如何在新型冠状病毒肺炎期间吸引求职者的方法.

分享你的福利和津贴

还有每月600美元的额外失业补贴, 成千上万的工人挣得比他们工作时还要多. So, 你如何吸引那些每周都能赚外快的人,同时享受一些空闲时间呢? 你的组织应该让公司的福利和津贴透明化. 在你的工作描述中,列出你提供的福利,以及你的团队可以获得的福利. 偶尔提供远程工作,或者参加一个出色的401(k)计划? 尽早(并且经常)在你的招聘工作中分享这一点! 对于许多求职者来说,获得这些额外津贴是一项挑战, 所以分享你的利益将是你的秘密武器.

分享一下你的文化

另一个吸引优秀求职者的好方法是分享公司文化. 现在文化是巨大的,求职者希望为一家与自己价值观和信仰一致的公司工作. 当你写工作描述的时候, 添加一个部分,简要地讨论成为团队一员的感觉. 包括视频链接, 社交媒体的文章, 或者在你的网站上展示你的文化.

如果你的新员工刚开始是远程工作,甚至是临时工作, 让他们从第一天开始就感到受欢迎. 远程建立强大的企业文化是一项挑战. 如果你正在寻找为远程团队创造积极的员工体验的方法,这里有 你可以实现一些东西 帮助你吸引和留住你的员工.

推荐项目

你们提供转诊计划吗? 如果你的队友向你推荐了一个职位空缺的候选人,奖励他们的努力! 如果你通过这份推荐得到了这份工作, 给那个员工一个很好的感谢和一点你的感激之情. 无论是礼品卡还是现金奖励, 创建一个推荐项目是吸引合格候选人的一个好方法, 即使是在全球大流行期间. 如果你有一个计划, 确保你的所有员工都知道这一点,这样他们才有动力发来优秀的简历!

与招聘公司合作

在新冠肺炎疫情期间,您的团队可以做一些事情来吸引求职者. 但如果你的团队在疫情期间仍在努力吸引候选人,不要放弃希望. 与招聘公司合作, 比如约翰逊服务集团, 这可以帮助你为你的团队找到合适的候选人. 我们有一批优秀的候选人,他们已经准备好重返工作岗位了.

如何虚拟招聘 & 为求职者提供一次很棒的经历

在全球范围内, 数以百万计的人发现自己身处一个新的工作环境:他们的家. 目前有超过1.58亿工人在隔离下在家工作 冠状病毒. 作为一个结果, 招聘人员, 招聘经理, 人才获取专业人士必须调整他们的招聘策略,因为他们继续在网上招聘新员工. 这里有一些方法,可以让你的团队在远程工作的同时,为应聘者创造良好的体验.

明确你的招聘流程

现在有很多不确定性,事情每天都在不断变化. 现在比以往任何时候都更重要的是,向求职者明确招聘流程. 您可以在流程的早期,即在职位描述中开始这种沟通. 许多公司已经在这样做了,在职位描述中添加简介,以阐明他们的流程.

例如, 如果你现在愿意雇佣远程员工,并希望候选人在新冠肺炎疫情结束后在现场过渡, 在工作描述中注明. Or, 如果你现在招人,但由于全州范围内的“待在家里”的命令,要等几周才能入职, 在工作描述中明确这一点. 向候选人明确你的意图是至关重要的.

如果你的招聘流程有任何变化(很有可能发生), 与所有的候选人沟通. 一个很好的例子是 邮件谷歌已发出 对于所有希望改用视频面试的候选人:

“鉴于冠状病毒病(新型冠状病毒肺炎),并保护候选人和面试官的健康和幸福, 在可预见的未来,我们将通过谷歌Hangout(适用国家为BlueJeans)进行全球范围内的谷歌访谈.”

对视频招聘持开放态度

说到视频面试,许多公司发现自己正在转向视频面试 虚拟采访 而不是面对面. 这可能是你招聘过程中的一个常规步骤,也可能是一个全新的概念. 不管怎样,你的团队现在都应该接受视频招聘. 许多公司都有规定,禁止通过视频电话招聘.  然而,在这个艰难时期,我们建议允许视频招聘. 这可能会让你感觉有点奇怪或不舒服, 但我们不知道何时能战胜新型冠状病毒肺炎大流行, 而且没有理由这样做 停止招聘 在这. 如果你现在需要员工,走出你的舒适区,以虚拟的方式雇佣候选人. 这将有助于确保你不会错过优秀的人才,他们很可能会转向另一个机会,愿意雇佣虚拟.

展示一个积极的候选人经历

在这个时候,向求职者展示公司文化是非常重要的. 当你举办面对面的面试时,应聘者可以了解公司的文化. 然而,在视频面试或电话面试中,展示团队的文化更具挑战性. 换句话说, 你必须想方设法让求职者更容易了解你的企业文化. 例如,把公司活动的视频发给他们 展示你的公司文化 或者链接到你的社交媒体,让他们对你的品牌和团队有感觉.

如果你的新员工因为冠状病毒而远程工作了几周, 给他们寄一个爱心包裹. 包括一些公司的赠品,一张欢迎卡,一个咖啡杯,或其他类似的东西. 像这样的小手势会给求职者带来积极的体验.

如何判断一个公司是否适合企业文化

在一个 candidate-driven就业市场在美国,当你要跳槽的时候,你似乎可以随心所欲. 但这并不意味着你想接受任何工作! You want to find one that is a fit for your skills and experience; you want a job that will allow for continued growth. 这是你需要注意的其他东西? 一个好的公司和团队 文化适应. 使用这三个策略来发现你的下一步!

做你的研究

在面试之前,甚至在你申请之前, 研究公司. 当然, 你会想去看看他们的网站, 但也要确保浏览他们的各种社交媒体账户. 如果他们经常在工作之余参加活动,这可能会让你对办公室有一个初步的了解, 更深入地展示了他们的使命和价值观. 最后,但同样重要的是,LinkedIn是你最好的朋友. 在LinkedIn上找到这家公司,点击“在LinkedIn上查看所有员工”.仔细阅读员工资料,了解公司文化. 有一些具体的事情需要关注:员工在公司工作了多长时间, 他们如何描述自己的工作, 如果他们有同事的推荐和支持.

提出大问题

面试结束后,招聘经理问你, “你有什么问题要问我们吗??“这是你的机会! 利用这个机会问几个 重大问题 这会让你对公司文化有更深入的了解. 以下是我们最喜欢的几个:

你最喜欢在ABC公司工作的哪一点?”

“这个职位如何与其他团队成员和部门互动?”

“ABC公司是如何将他们的价值观与日常运营联系起来的??”

关注小事

最小的细节可以给你一个关于公司文化契合度的暗示! 当你去参加面对面的面试时,要注意你周围的环境. 办公室的整体态度或氛围如何? 现在的员工看起来友好、热情吗? 如果你有机会和其他团队成员见面, 一定要问同样的问题,你会问领导或更多! 不要害怕问有关与领导团队合作的问题. 这可以让你更好地理解如果你被雇佣了,如何成功.