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在家工作如何培养企业文化

在家工作如何培养企业文化

建立一个包容性的, 近年来,强大的企业文化已经成为许多公司的首要任务. 当几年前就业市场炙手可热的时候, 雇主们想方设法重塑企业文化,以留住最优秀的团队成员,吸引新的求职者. 但由于数百万人在家工作, 培养文化变得更加具有挑战性. 还有许多远程工作者 开始感到筋疲力尽 在孤立的情况下,直面这个问题至关重要. 以下是当你的员工在家工作时,你的团队如何培养强大的企业文化.

虚拟活动

当所有人都在办公室的时候,协同和团队合作就更加自然了. 你的团队可以计划办公室聚会, 下班后的欢乐时光, 做一些其他的锻炼来培养文化. 只是因为你的大部分团队成员都在远程工作, 这并不意味着你不能组织类似的活动. 你可以安排虚拟活动,让你的团队从工作中解脱出来,享受一点乐趣. 最近的一篇文章 纽约时报 说明一些小公司在搞虚拟电影之夜, 在线游戏, 以及一些面对面的户外活动. 这些虚拟活动对你的员工来说是一种有趣的方式, 建立彼此间的化学反应, 感觉他们是团队的一部分.

变焦疲劳是真实存在的这也导致了一些远程工作者的焦虑. 一些雇主认可的另一个优秀策略是无会议日. 每周抽出一天不允许开会,这样你的团队就可以专注于工作,不受不断的干扰,这是缓解员工压力、改善公司文化的好方法.

分享故事和图片

在这一点上,你们大多数人可能已经 视频通话时关闭摄像头. 你可能已经好几个月没见到你的同事了(甚至更久). 当你们不在一起的时候,你们可能会错过一些茶水间的谈话. 作为一个结果, 在工作之外,你很难跟上同事的动态. 解决这一问题的一个简单策略是鼓励员工分享照片和故事. 有人刚生了孩子吗? 你自豪地完成了哪些流行病项目? 培养了新的爱好 在过去的18个多月里? 这些都是在虚拟世界中与他人分享的乐趣! So, 无论是员工通讯还是Slack频道, 和同事分享故事和照片是培养文化的好方法.

在大流行开始时,我们联合工作组的所有团队都提交了在家工作的照片. 点击这里查看!

友好的比赛

谁不喜欢友好竞争呢? 这些比赛可以是与工作相关的,也可以只是为了好玩. 足球赛季快到了, 所以,创建一个公司的梦幻足球联盟是一个与你的同事分享乐趣并建立联系的好方法. 你的编程团队可以做一个虚拟黑客马拉松, 或者你也可以举办一个问答晚会,问一些关于公司的有趣问题, 行业, 或产品. 你甚至可以参加万圣节的服装比赛(这就在拐角处,令人毛骨悚然). 不管你的团队怎么决定, 当你的团队在家工作时,创造一些友好的竞争是建立公司文化的一个很好的方法.

常规的签到

最后但并非最不重要的, 您的团队可以安排与员工的定期检查,以评估他们的工作情况. 在家工作时, 有时候,与你的团队进行一对一的对话更有挑战性. 定期检查他们的工作情况,了解你和公司能做些什么来支持他们,这将会有很长的路要走. 你的员工最终会得到更好的照顾和赏识. +, 你将学习新的方法来帮助他们更好地完成工作,并提供一个更健康的工作与生活的平衡.

以上四种方法可以帮助你在在家工作的同时培养更强健的公司文化. 如果你正在寻找更多的方法来支持你的员工,并提供更好的体验, 查看我们的客户资源!

在工作中享受乐趣的5种方法

在工作中享受乐趣的5种方法

想在工作场所玩得开心的原因是显而易见的. 然而, 在工作中找点乐子会让你的团队更快乐, 更有成效, 它创造了一种其他人都想加入的公司文化. 员工满意度对于建立良好的企业文化至关重要! 一项研究 CIPHR研究人员发现,平均而言,快乐的员工的工作效率会提高12%至20%. 这意味着你可以更快乐,同时把工作做得更好! 以下是将乐趣融入工作场所的5种方法.  

集体午餐 

没有什么比食物更能让人们聚在一起了. 通过叫外卖到办公室来支持你最喜欢的当地餐馆. 你的员工在享用了一些美味的食物后,会带着更饱满的肚子和心灵离开这些团队午餐!  

毛茸茸的同事 

在一间满是毛茸茸同事的办公室里工作,听起来像是梦想成真. 办公室周围的小狗很有趣,而且当你晚上9点到5点工作的时候,你不会把你的小狗整天留在家里. 此外,狗是另一种狡猾而有趣的提高员工生产力的方式. 一项新的研究 弗吉尼亚联邦大学 发现工作场所的狗可以减轻员工的压力,提高工作效率!  

周五下午的游戏 

当星期五下午到来的时候, 大多数员工都有感恩的心情, 所以,为什么不利用这些积极的精神来改善你的团队呢? 做一些办公室游戏来提升精力, 引入一些友好竞争, 改善人际关系, 培养团队和谐. 有很多 办公室的游戏 可供选择! 开始, 你可以在办公室里赛跑, 拿一个篮球和迷你篮筐, 或者参加办公室奥林匹克比赛. 办公室游戏是周五工作日的完美结尾,也是周末的良好开端.  

快乐时光 

让你的团队在工作场所之外建立联系是至关重要的. 当你在工作环境之外的时候, 你可以和同事建立有意义的关系. 这些关系在工作场所也很容易转移. 外出享受欢乐时光是让人们聚在一起的好方法!  

在门口检查你的态度 

最后,当你进入工作场所时,你需要检查自己的态度和情绪. 没有人愿意和一个总是闷闷不乐的人一起工作. 试着把你的个人生活和情感放在一边,这样你就不会影响到你周围的人. 毕竟,情绪是会传染的,它甚至有一个科学的名称! 这被称为“情绪传染”,心理学家对此进行了研究 科学美国人 定义为“一个人的感觉传递给另一个人的三步过程”.用积极的态度去影响你的同事! 

让你的同事接受这些有趣的建议,看看你的团队是否快乐, 生产力, 和能量增加! 如果你玩得开心的话, 这表明你已经足够放松警惕了, 哪一个是创意的完美风暴. 在正确的方向上建立你的团队,让工作场所有一些主要的乐趣.

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4个简单的步骤让招聘符合企业文化

为适应文化而招聘

4种适合公司文化的简单招聘方式

作为一个公司, 我们越来越重视招聘符合公司内部文化和客户文化的员工. “文化契合”不仅仅是一个流行词, 它正迅速成为全球商业的标准. 但是,它到底是什么,你是如何雇佣它的? 在其核心, 文化适应 意味着员工的信念和行为与雇主和公司的核心价值观一致 文化. (商业新闻日报对我们来说,定义文化契合度同样重要, 界定什么是不适合的文化也同样重要.

这不是一个雇佣你所有最好朋友的方法, 雇佣完全相同的人不是一种策略. 你仍然需要雇佣一个能够带来不同体验的多元化团队, 不同的观点, 甚至是不同的目标. 那么,你如何从市场上成千上万的候选人中筛选出一两个不仅非常适合你,而且会对你的团队发展产生立竿见影的影响的人呢?

1. 有一个强大和明确定义的文化

这似乎是一个显而易见的建议, 但是请花点时间从你自己的角度出发,从求职者的角度来审视你的公司. 你的公司文化是否一开始就显而易见? 你在网上读到的内容与你在办公室里看到的和你在和现任员工交谈时听到的是否一致? 如果这些问题的答案不明确,那么是时候做出一些调整了. 简单地说,就是让你的品牌广为人知. 或者,更复杂一点,定义你的企业文化,让所有人都参与进来.

2. 看简历时不要太严格

经常, 我们把候选人放在严格的框框里,因为他们会或不会在我们要求的技能列表上完成每一项. 这导致了很多价值的缺失! 有些人没有所有的技能并不意味着他们不能进入你的空缺职位并产生巨大的影响. 记住,技能是可以传授的,但文化的契合度是不能传授的. 如果你对某人的背景感兴趣, 或者他们符合某些标准,但不是全部, 把它们放在“是”的那一堆. 仅仅通过和这些求职者交谈,你就会惊讶地发现自己学到了很多东西,收获了很多东西.

3. 在面试过程中跳出思维定势

我们都见过面试中每个人都会问的标准问题清单. “你的弱点是什么??通过改变你问问题的方式来188app金宝搏你自己, 你改变了你引进的人才的类型. 我爱 这个列表 文化契合的具体问题来自 哈佛商业评论. 不要停留在改变你问的问题上! 也许可以让应聘者参加一个会议,谈谈他们对当前项目的看法. 或者给他们布置一份类似于他们每天做的作业. 你甚至可以带他们出去吃团队午餐,看看他们如何与每个人互动. 通过将应聘者从“典型的”面试过程中剔除, 你将能够发现杰出的人才.

4. 把权力交给候选人

当我面试某人的时候,我喜欢说:“这次面试是双向的.“我喜欢把主动权交给求职者,让他们告诉我他们想从工作或职业中得到什么. 相信你的候选人. 让他们觉得他们可以向你敞开心扉. 这样你就能了解他们真实的自我. 这将决定他们是否真正适合你的团队.