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我们的工作 . 我们的工作 在一起. 我们的工作 .

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如果你是一名雇主,在劳动力市场求职可能会很有挑战性. 但在约翰逊服务集团,我们是来简化事情的. 以下是一些招聘流程建议, 对劳动力市场现状的概述, 188app金宝搏, 和更多的. 在JSG,我们努力工作,我们一起工作,我们为你工作.

如何在辞职变得越来越容易的情况下留住员工

如何在辞职变得越来越容易的情况下留住员工

随着远程办公成为许多公司的永久选择, 辞去一份工作从来没有这么容易过. 你的大部分或所有员工都在家工作,或者至少是在混合环境中工作, 对员工来说,投入一份新工作更具挑战性. 如果你开始了一份远程工作, 和你的同事建立关系是很难的, 你可以领养一个 “来得容易去的”的态度. 没有和你的同事形成面对面的联系, 当决定离开去寻找另一个机会时,它会带走一些感觉. 所以,既然远程办公无处不在,你的公司该怎么做才能留住员工呢?

扩大你的领导团队

随着新政策和在家工作带来的技术变化, 你可能需要增加一个新的领导角色. 疫情期间,我们在家工作,每天都有新问题出现,我们仍在188金宝搏app苹果怎么下载未知的水域. 因此,也许是时候给你的团队增加一个新职位了:远程工作主管. 脸谱网增加了这个新职位 在2020年底帮助公司转型成为一个更加远程友好的公司. 这个职位的设立是为了确保为团队成员提供一个公平和支持的环境. 现在, this person doesn’t have to be in a director-level role; however, 设立一个负责提高员工远程工作经验的职位是有好处的.

重塑公司文化

另一个防止员工因在家工作而跳槽的方法是重塑公司文化. 你可以采取一些措施与员工建立联系,帮助他们建立联系,并对团队产生责任感. 例如, 你可以鼓励你的员工分享照片或故事,以帮助员工更好地了解彼此. 我们在JSG的团队刚刚分享了我们的孩子(和孙辈)的收藏 返校的照片! 这个活动是一个有趣的方式来了解我们的一些同事,并分享他们的生活的重要部分. 在远程工作的情况下,还有其他促进公司文化的方法,那就是建立无会议日, 与你的团队安排定期的签到, 和有趣的比赛.

鼓励领导沟通

另外, 在这个前所未有的时代里留住你的员工, 你应该鼓励你的领导团队多沟通. A 最近的调查显示 30%的远程工作者认为,雇主可以通过增加与领导者的沟通来改善他们的文化. 在这样的时期, 更重要的是,你的领导团队要随时待命,与公司进行沟通. 无论是即将到来的政策变化, 新规定, 或者只是分享他们的支持, 在这些艰难时期,领导人必须大声疾呼. 与你的员工进行一点沟通会大有帮助,让他们感到更受赏识.

JSG是来帮忙的

当辞职变得越来越容易时,你的团队可以做出这三个改变来留住员工. 如果你还在努力寻找愿意留下来的合格候选人, 联系我们的招聘团队! 我们将与您合作,寻找与您的团队兼容的候选人,不会意外跳槽.

试着在面试中问应聘者这三个问题

试着在面试中问应聘者这三个问题

 想要在一个小时的面试中完全了解一个人是非常困难的. 许多招聘经理会花大部分时间评估应聘者的资历和工作经历. 以至于在你离开面试后, 你可能会发现自己对求职者一点都不了解. 在虚拟面试中尤其如此. 通过视频聊天进行面试时, 你可能会错过一些自然的融洽和面对面的自由交谈. 如果你想进一步了解应聘者的话, 试着在下次面试时问这三个私人问题. 不一定要得到一个具体的答案, 而是为了放松心情, 打破障碍, 看看你的候选人的性格.

你最近都看了些什么? 

在新冠肺炎疫情封锁期间,我们中的许多人花了大量时间与Netflix联系. 大多数候选人都有现成的答案. 需要注意的是,这个问题没有正确或错误的答案(让你的应聘者知道这一点!). 在最好的情况下, it’s an opportunity for you to bond over something you’ve both watched; 和 at worst, 这将帮助你的候选人在面试中更舒服地谈论他们喜欢的事情.

你听播客吗? 你最喜欢哪一种? 

近年来,播客越来越受欢迎. In 2021, 57%的美国人 听过播客吗. 因此,我们的播客几乎涵盖了地球上的每一个话题. 同样,这里没有正确或错误的答案! 如果候选人不听播客,抓住机会分享一个你最喜欢的. 如果他们喜欢,那就记下他们喜欢哪些游戏以及为什么喜欢这些游戏. 这是下班后用来放松的愚蠢话题吗? 也许是一些与个人发展相关的东西,可以激发他们的灵感? 还是 与他们的激情相关 喜欢运动? 不管什么, 这个私人面试问题是开启进一步对话大门的好方法.

让你特别自豪的成就是什么? (工作) 

当你问这个问题时,许多人的第一反应是跳到一个职业成就上去. 然而,我们鼓励你超越这一点. 对现代求职者来说,工作与生活的平衡至关重要, 毫无疑问,他们有自己引以为豪的个人成就. 也许他们学到了新的爱好, 在他们的空闲时间进行家庭装修, 或者是努力工作才取得现在的成就. 听到这些个人成就会让你更深刻地了解这个候选人是谁,对他们来说什么是最重要的!

需要更多的个人面试问题的灵感?

你是否想要问你的应聘者更多的个人问题? 在这里188金宝搏app苹果怎么下载我们的招聘资源!

2021年及以后,求职者的期望是什么?

voa慢速英语:2021年求职者的目标是什么?扫描二维码轻松学习和分享 & 除了?

劳动节 非正式的夏末即将到来(令人震惊). 一年的最后一个季度悄然来临, 许多美国人的注意力不再局限于最后一分钟的夏季活动. 根据 美国工人脉搏调查:特别报告在美国,26%的员工计划今年寻找新的工作机会. This is encouraging for many employers looking to add new talent to their teams before the end of the year; however, 在大辞职期间吸引这些求职者, 你必须了解他们在新岗位上想要什么.

远程工作不再是一种好处

疫情表明,大多数工人在某种程度上重视远程工作. 事实上, 87%的员工希望在疫情消退后,每周至少有一天在家工作. 换句话说,远程工作不再是一种福利,它是许多工人的必需品. 如果你的公司不支持这一要求,你的候选人队伍可能很快就会失败.

在家办公仍然受到许多雇主的批评. 一些招聘经理认为,他们的员工在家工作效率不高,或者很难合作. 在某些情况下,这可能是真的, 但在过去18个多月里,大多数雇主都消除了这些担忧. 但是三分之一的工人 希望为要求全职工作的公司工作, 也许是时候重新考虑一下疫情后的工作环境了.

为什么员工想要远程工作?

因此, 显然,员工们重视远程工作,并将寻找提供更多灵活性的新机会. 因此,作为雇主,有必要了解员工为什么如此关心它. 根据同样的调查, 工人们渴望远程工作有很多原因, 包括省钱, 节省时间(不用通勤), 更多时间陪伴家人, 更好的睡眠, 改善健康和压力水平. 这些都是你的团队应该在某种程度上支持远程工作的重要原因.

求职者想要一种关怀的文化

在当今市场上,求职者关心的另一个方面是健康的公司文化. 对雇主来说,这种愿望并不新鲜, 近年来,许多公司一直在努力培养更具包容性的企业文化. 然而,培养一种关怀的文化可以更多一点 混合劳动力的挑战. 目前,45%的员工在家工作时仍然感到与雇主脱节. 根据本次调查的受访者,偏远环境的文化可以通过以下方式来改善:

  • 提供远程工作资源的公司
  • 更新公司政策以反映当前时代
  • 与领导团队进行更多的沟通

为了打造更好的企业文化,你的团队可以做出以下三个重要的改变, 即使有些队友继续远程工作.

你是否在寻找更多的招聘资源?

这些都是求职者寻找新工作的关键. 如果你正在寻找更多的方法来提供更好的工作经验和吸引新的人才, 回顾我们的 客户资源!

在家工作如何培养企业文化

在家工作如何培养企业文化

建立一个包容性的, 近年来,强大的企业文化已经成为许多公司的首要任务. 当几年前就业市场炙手可热的时候, 雇主们想方设法重塑企业文化,以留住最优秀的团队成员,吸引新的求职者. 但由于数百万人在家工作, 培养文化变得更加具有挑战性. 还有许多远程工作者 开始感到筋疲力尽 在孤立的情况下,直面这个问题至关重要. 以下是当你的员工在家工作时,你的团队如何培养强大的企业文化.

虚拟活动

当所有人都在办公室的时候,协同和团队合作就更加自然了. 你的团队可以计划办公室聚会, 下班后的欢乐时光, 做一些其他的锻炼来培养文化. 只是因为你的大部分团队成员都在远程工作, 这并不意味着你不能组织类似的活动. 你可以安排虚拟活动,让你的团队从工作中解脱出来,享受一点乐趣. 最近的一篇文章 纽约时报 说明一些小公司在搞虚拟电影之夜, 在线游戏, 以及一些面对面的户外活动. 这些虚拟活动对你的员工来说是一种有趣的方式, 建立彼此间的化学反应, 感觉他们是团队的一部分.

变焦疲劳是真实存在的这也导致了一些远程工作者的焦虑. 一些雇主认可的另一个优秀策略是无会议日. 每周抽出一天不允许开会,这样你的团队就可以专注于工作,不受不断的干扰,这是缓解员工压力、改善公司文化的好方法.

分享故事和图片

在这一点上,你们大多数人可能已经 视频通话时关闭摄像头. 你可能已经好几个月没见到你的同事了(甚至更久). 当你们不在一起的时候,你们可能会错过一些茶水间的谈话. 作为一个结果, 在工作之外,你很难跟上同事的动态. 解决这一问题的一个简单策略是鼓励员工分享照片和故事. 有人刚生了孩子吗? 你自豪地完成了哪些流行病项目? 培养了新的爱好 在过去的18个多月里? 这些都是在虚拟世界中与他人分享的乐趣! So, 无论是员工通讯还是Slack频道, 和同事分享故事和照片是培养文化的好方法.

在大流行开始时,我们联合工作组的所有团队都提交了在家工作的照片. 点击这里查看!

友好的比赛

谁不喜欢友好竞争呢? 这些比赛可以是与工作相关的,也可以只是为了好玩. 足球赛季快到了, 所以,创建一个公司的梦幻足球联盟是一个与你的同事分享乐趣并建立联系的好方法. 你的编程团队可以做一个虚拟黑客马拉松, 或者你也可以举办一个问答晚会,问一些关于公司的有趣问题, 行业, 或产品. 你甚至可以参加万圣节的服装比赛(这就在拐角处,令人毛骨悚然). 不管你的团队怎么决定, 当你的团队在家工作时,创造一些友好的竞争是建立公司文化的一个很好的方法.

常规的签到

最后但并非最不重要的, 您的团队可以安排与员工的定期检查,以评估他们的工作情况. 在家工作时, 有时候,与你的团队进行一对一的对话更有挑战性. 定期检查他们的工作情况,了解你和公司能做些什么来支持他们,这将会有很长的路要走. 你的员工最终会得到更好的照顾和赏识. +, 你将学习新的方法来帮助他们更好地完成工作,并提供一个更健康的工作与生活的平衡.

以上四种方法可以帮助你在在家工作的同时培养更强健的公司文化. 如果你正在寻找更多的方法来支持你的员工,并提供更好的体验, 查看我们的客户资源!

如何正确拒绝候选人

如何正确拒绝考生(举例)

你在招人,恭喜你,你找到了完美的候选人! 你给他们发了录用信,他们接受了,然后你就开始了入职流程. But hang on just a second; your job is 不 finished! 有几十个, 甚至几百, 那些在你的招聘广告上投入时间和精力的人. 你欠他们一个解释. 不幸的是,“消失”候选人已经成为太普遍的做法. 事实上,数量惊人 65%的人 他们最近还没有收到他们申请的职位的回复. 让考生处于“待命状态”不仅是错误的,而且还可能会造成误解 显著的影响 凭你们公司的声誉. So, 以下是招聘团队应该采取的步骤,正确地拒绝应聘者,以维护你的声誉,并尊重每个人的时间.

联系每一个人 

是的,我们指的是每个申请的人. 你必须考虑到每个申请你工作的人都花了宝贵的时间来做这件事. 很多人都竭尽全力 定制简历、写作 求职信 或个性化提交电子邮件. 你至少可以礼貌地回复他们! 如果你的招聘团队没有和应聘者进行交谈,或者他们没有进入首轮面试, 一个简单的拒绝模板是可以接受的. 不幸的是,当你不得不拒绝应聘者时,请保持简洁明了:

嗨,约翰, 

非常感谢你抽出时间来申请ABC公司的客户经理一职. 我们收到了许多申请这个职位的申请, 此时此刻, 我们决定不与其他候选人合作. 请注意,我们已将您的申请存档,并将与您联系,了解未来适合您技能的职位!

我们祝你在当前的求职和未来的努力中一切顺利.

真诚地, 

ABC公司的招聘团队 

给你面试过的人发送个性化的信息 

同时我们建议您通过电话联系任何被拒绝的受访者, 我们知道,由于时间限制,这并不总是可能的. 如果你必须发送电子邮件,花点时间让它个性化. 当然, 从模板开始是标准的, 但你也有机会在面试过程中提及你与求职者的互动. 提到一些他们突出的资质, 这个问题他们回答得特别好, 甚至是 你们可能有共同的爱好.

嗨,简,

非常感谢您抽空来面试我们ABC公司的客户经理一职. 我们很高兴能有机会了解你,并更多地了解你在这个领域的经验. I was especially impressed by your sales numbers from last year; you are certainly a go-getter! 不幸的是, 我们收到了几十份合格的申请书, 我们做出了艰难的决定,在这个时候选择另一位候选人.

请注意,我们已将您的申请存档,并将与您联系任何未来有空缺的职位!

我们祝你在当前的求职和未来的努力中一切顺利.

真诚地, 

ABC公司的招聘团队

86%的求职者 想要对自己的表现有建设性的反馈,但只有57%的人得到了任何反馈. 因此, 因为你拒绝了那些不符合要求的候选人, 你可以通过提供反馈让自己与众不同.

拒绝候选人时要及时

最重要的是,及时向候选人发送你的拒绝信. 一旦你知道你不会给别人提供这个职位,你应该发送拒绝函. 正如上面提到的, 这些人已经投入了时间和精力来申请你的公司,应该尽快给他们机会进行下一个申请. 我们不建议等到你的新员工开始工作,甚至等到他们接受了工作. If, 由于某种原因, 你的主要选择最终会在某个时候退出, 如果你主动出击,你的后备候选人会更尊重你.

在这个供不应求的市场需要更多的招聘建议?

So, 这就是你的招聘团队在拒绝应聘者的同时保持公司声誉的方法. 你是否有兴趣进一步加大招聘力度? 开拓客户资源 在这里和我们的一位经验丰富的团队成员谈谈,在你专注于你最擅长的事情的同时,我们如何承担与候选人沟通的负担.

员工真正关心的福利

员工真正关心的福利

在找新工作的时候,你可能已经看到一些公司提供一些不寻常甚至奇怪的福利. 不管是无限量的零食, 常规的欢乐时光, 或者是游戏中心, 这些福利听起来很诱人, 但这并不是求职者想要的. 最近的研究表明,35岁及以下的员工职位更多 价值的尊重 而不是这些“乐趣”的好处. 但是,当谈到工作津贴时,求职者(以及你现在的员工)到底关心什么呢? 以下是员工们真正关心的四项福利,以及它们对他们如此重要的原因. 

健康保险

员工关心的最重要的额外津贴之一就是他们的保险计划. 虽然这听起来很无趣, 有吸引力的保险政策是照顾员工的最佳方式. 保险计划可能是昂贵的,覆盖乏善可图. 提供部分或全部供款的可靠保险计划, 特别是在全球大流行之后, 正迅速成为员工的首要任务. 保险计划支持 医疗,牙科和视力计划 是一个巨大的优势. 这项福利可能不像休息室里的办公室乒乓球桌那么古怪有趣,但到目前为止,它是你的员工真正关心的.

专业发展

员工关心的另一项福利是对职业发展的投资. 员工从大学毕业并获得学位并不意味着他们没有更多的东西要学. 你们大多数员工都希望获得更多的技能, 获得新的认证和培训, 并成为更好的, 更全面的人. 这些福利也可以让你的员工获得更有价值的技能,帮助他们在自己的岗位上脱颖而出,从而成为公司更好的资产. So, 可以肯定地说,通过职业发展计划投资于你的员工是让你的员工感到快乐和满足的一个很好的方法.

工作的灵活性 

如果说员工们从COVID-19中学到了什么,那就是灵活是一种新的规范. 当我们展望未来时,这场大流行还促使员工在工作中拥有更多的工作灵活性. A 最近的一项民意调查 调查显示,78%的人认为弹性工作制是工作中最吸引人的福利之一. 这包括在家工作的选择,混合时间表, 精神健康日或其他住宿. 提供灵活的工作环境是照顾你的员工(并吸引新的求职者加入你的组织的最佳方式之一!).

其他基本福利

提供有意义的津贴很有必要, like the ones mentioned above; however, 你的团队可以提供很多基本的福利,让很多员工感到满足. 制定强有力的专利商标局政策 鼓励你的员工 利用这些优势对员工来说是一个很好的激励. 甚至培养了一个更好的整体 工作环境 健康的企业文化会产生重大影响. 建立一个理想的工作场所包括 有效的领导 和良好的沟通. 最后, 提供有竞争力的薪酬也有助于激励员工更有效地工作. 这些福利并不是太疯狂,而是提供了有吸引力的激励,让你的员工感到更受赏识和尊重.

仍然没有Perk-fect? 

津贴是很难设计和执行的,特别是有很多因素需要考虑. 在JSG, 我们希望为您提供最好的工具,帮助您实施成功的招聘策略. 如果你的招聘团队正在寻找更多让员工满意的建议, 审查我们的客户资源! 我们有大量有用的建议和技巧来提高你的员工保留率和培养一个更好的工作环境.

公司应该为求职者的工作时间付钱吗?

公司应该为求职者的工作时间付钱吗?

公司应该支付求职者的面试费用吗? 根据 职业教练和商业作家Sue Ellson,应征者应获得面试补偿. 根据最近的 LinkedIn的新闻调查目前,25%的受访者同意这一观点. 面试会对求职者提出很多要求, 包括电话面试, 小组面试, 能力倾向测试, 甚至从工作中抽出时间. 说实话, 一些公司的招聘过程可能需要数周甚至数月才能做出决定. 埃尔森的观点是,“如果有钱在里面,它可能会使每个人更负责任。.“基本上, 埃尔森指出,如果雇主为求职者的工作时间付钱, 这将减少浪费的面试活动,并简化流程.

然而, 在公司根据应聘者的面试时间付钱之前, 以下是雇主可以改进招聘流程、提供更好的求职者体验的其他三种方法.

对候选人保持透明

整个招聘过程的透明度将大有帮助. 分享细节,比如公司的津贴, 亲密/混合政策, 甚至给出一个大致的薪资范围都会大大提高面试经验,节省面试各方的时间, 钱, 成本和机会成本. 透明度从职位描述开始. 你可以分享一些经常被遗漏的细节, 等好处, 薪资范围, 津贴, 以及对公司文化的洞察. 这些细节对求职者来说很重要,可以帮助你在开始面试之前就缩小候选人范围. 从一开始就分享这些特性, 你会很自然地淘汰那些寻找其他工作的求职者. 此外,这将节省双方大量的时间和资源.

也, 你可以通过分享面试过程中的步骤和招聘决定时间表等细节来展示透明度. 这种清晰会让招聘团队更有责任感,在告知应聘者流程的下一步时,他们会保持正确的方向.

简化招聘流程

在你的招聘团队支持你的透明度之后, 是时候确定哪些领域可以简化公司的招聘流程了. 看看过去几年的情况,计算一下你填补空缺职位的时间. 根据人力资源管理协会的说法 平均填满时间是42天. 这个时间框架取决于你的行业, 但如果你的公司的平均TTF远远超过这个基准, 现在是改进流程的时候了. 您可以通过确定需要重新构造甚至完全消除的步骤来实现这一点. 你可以通过 过渡到虚拟面试, 使用ATS系统来识别最合格的申请者, 或者删除流程中的整个步骤. 无论你选择怎样简化招聘流程, 这些行动将显著改善你的候选人体验.

为候选人提供反馈

最后, 如果你想提高面试经验, 你可以在面试结束后给面试者反馈. 招聘经理很少会给求职者反馈. 通常情况下,应聘者在通过面试时,会收到一封模糊的自动生成的电子邮件. 如果候选人想要反馈,他们 通常需要请求 从招聘经理那里,他们是否能得到回复也很难说.

So, 如果你想向面试者表达你的感激之情, 花点时间给他们一些反馈. 应聘者是否遗漏了一项特殊技能? 他们没有很好地回答一个特定的问题吗? 无论反馈是什么,花点时间分享你的想法,这将会有很长的路要走. 提供一些信息会给你的候选人提供有价值的信息,提高他们在未来获得工作机会的几率.

对付钱面试不感兴趣?

那么,你认为公司应该为他们花在面试上的时间付钱吗? 这显然是一个具有挑衅性的想法, 但它肯定会让你思考, 作为一个雇主, 可以做些什么来提高你的面试经验. 如果你正在寻找更多方法来简化招聘流程, 查看我们的客户资源! 有数百种有用的工具, 提示, 以及为招聘团队制定更好策略的建议.

以下是候选人对covid -19后的预期

以下是候选人对covid -19后的预期

在2020年,我们所知道的生命完全颠倒了. 我们所知道的关于事业、招聘和求职的一切都在瞬间改变了. 现在事情终于稳定下来了,我们意识到我们受到了多少永久性的影响. 就业市场正在复苏,对高素质候选人的竞争越来越激烈. 这些候选人对covid -19后的生活有着崇高的期望. 以下是冠状病毒如何改变了候选人的观点和他们的优先事项.

工作的灵活性

在新冠肺炎疫情后的职场中,工作灵活性是求职者最看重的东西. 事实上,根据a 员工信心调查 从LinkedIn, 50%的受访者表示,工作时间或地点的灵活性对他们来说变得更加重要. 这一变化值得注意,因为就在2017年,灵活性甚至还不在候选人的考虑范围之内. 2020年的转变表明,员工和管理者都认为,工作灵活性可能是一种资产,而不是障碍. 因为尽管人们的工作时间更长,效率更高,但他们确实如此 同时报告 更高的幸福感和生产力水平.

工作与生活的平衡  

工作灵活性是一种工作与生活的平衡. 一般, 更灵活的工作时间和工作环境可以更好地平衡工作和生活, 所以,45%的人在188app金宝搏时优先考虑这一点是有道理的. 过去一年, 人们已经发现了平衡家庭和家庭生活与工作的自由. 我们已经证明了这一点 is 可能的,它有助于 更多的 生产力的劳动力整体. 然而,这并不是什么新信息. A 2009年的调查 研究发现,对工作-生活福利感到满意的人会努力工作21%,计划留在该公司的可能性也会增加33%. 因此, 在新冠疫情后的就业市场, 大多数员工都希望这种工作与生活的平衡能够持续下去 混合工作计划的形式.

健康保险  

一场全球性的流行病让人们重新考虑他们的医疗利益,这并不奇怪. 现在, 41%的受访者认为医疗保险对他们来说很重要, 然而几年前, 它甚至没有打破工人的五大优先事项. 前进, 公司可以通过提供有竞争力的、将员工需求放在首位的医疗保险来吸引优秀的候选人.

支付  

经得起时间考验的首要任务是薪酬. 最近,36%的人将工资列为工作的一个重要因素. 公平和有竞争力的工资永远是至关重要的,也是招聘经理首要考虑的因素. 即使在一个求职者饱和的市场,这也是建立一支可靠、忠诚的员工队伍的保证方法.

劳动力文化  

在过去几年中,求职者优先考虑的职场文化一直在上升. 然而, 由于最近的多元化举措和优先考虑包容性的劳动力, 最近变化很大. 36%的受访者认为有必要,但这意味着什么? 在排除候选人时,曾用“文化契合度”来指代, 如今,它已转向包容性. 候选人想要的公司优先建立一个多元化的团队,重视所有的意见和背景. 另外, 那些竭尽全力支持边缘化社区和专业人士的公司将获得应有的关注.

这些后covid -19视角是永久性的

毫无疑问,这场大流行病已经改变了我们所知的世界. 公司和候选人的优先次序正在改变,但朝着更好的方向发展. 我们正在努力建立我们的“新常态”,“随着我们不断的试验和学习,劳动力将会有所不同.

你是否有兴趣了解更多的劳动力和招聘建议? 来看看我们的客户资源.

如何简化你的虚拟招聘流程

如何简化你的虚拟招聘流程

随着商业活动继续重新开放,并在一定程度上恢复正常, 雇主们正在加大招聘力度. 如果你的公司在疫情期间积极面试和招聘应聘者, 毫无疑问,你必须改变你的招聘策略. 当我们很多人回到办公室(或者混合计划),视频面试正变得永久性. 关于 81%的专业人才 全世界一致认为,大流行后虚拟访谈将继续, 70%的人认为这将成为新的标准. So, 如果你的公司维持一个虚拟的招聘流程, 你如何简化它以获得最好的结果?

建立一个有凝聚力的虚拟招聘流程

当你在当今竞争激烈(而且常常令人沮丧)的就业市场中航行时, 你必须建立一个有凝聚力的虚拟招聘流程. 这个新方案很可能是你在大流行前的招聘努力和你最近不得不在远程工作时调整的做法的混合. 本质上, 你想要创建一个标准化的流程,让整个公司都能持续使用. 一旦你建立了这个过程, 你要把它记录下来,让所有招聘经理都能看到. 你的新流程越透明,过渡就会越顺利.

测试必要的技术

就像 我们向所有求职者推荐,你必须测试你将要招募的技术来实现你的虚拟招聘过程. 如果你远程工作超过一年, 你可能有微软团队, 变焦, 或者其他技术. 然而, 如果你回到了办公室, 最好重新检查您的工具,以确保一切正常工作. 当技术发挥作用时,它是伟大的, 但当你回到办公室时,你可能会遇到一些沟通工具的问题. 在进行任何视频采访之前,检查所有的技术并运行一些测试,以确保双方的无缝体验.

从一开始就对候选人保持透明

在虚拟招聘过程中保持透明是成功的关键. 从 概述你的远程工作政策 详细说明你做出招聘决定的时间表, 对候选人保持透明至关重要. 没有答案的问题就越少, 你会为你的面试者创造更好的体验. 你可以在工作描述中明确这些问题. 让你的文化一瞥, 远程工作的需求, 应聘者甚至在申请前就知道其他细节,这就会产生实质性的竞争优势. 例如, 如果你不支持混合型劳动力, 在工作描述中列出这一点可以为你自己(和潜在的求职者)节省很多宝贵的时间. 你在这个过程中分享的细节越多,效率就会越高.

制定标准化的面试问题

你参加过小组面试吗, 每个面试官轮流单调地问一系列基本问题? 是的,我们大多数人都有. 虽然我们不推荐这种枯燥无味的面试过程, 制定标准化的面试问题至关重要. 显然,有些问题可能会因部门而异,但是 核心小组的面试问题是成功的关键. 标准化问题可以让你在公平竞争的环境下比较候选人,并帮助你的招聘团队 消除任何无意识的偏见.

专家提示: 你也可以对远程面试进行记录,这样你就可以回顾候选人的具体反应,或者与可能意外离开的同事分享. 只要确保你让每个候选人知道他们被记录了.

对待应聘者就像他们亲自面试一样

对待求职者就像面试一样,这可能是最重要的一步. 让我们面对现实吧,和一个你从未见过的人进行视频对话可能会有点尴尬. 培养一些闲聊或打趣来让面试更健谈是一件很有挑战性的事情. 但是,你要尽量把面试当成面对面的. 让招聘团队的每个人都把手机和工作通知静音吗, 着装得体, 排除其他干扰. 在和应聘者交谈时,人们很容易转向工作邮件. 但是,请给予他们应有的尊重,把你的注意力投入到他们身上.

如果你正努力让面试变得更健谈, 你可以在开头问一些有趣的问题. 这些破冰问题会让面试官感觉更舒服,也能让他们敞开心扉. 此外,肢体语言也很重要! 别忘了微笑,眼神交流,点头表示你在听. 你的面试者会回报这种能量,面试也会更有成效.

需要更多的帮助来开发你的虚拟招聘流程?

过渡到虚拟招聘过程可能会很棘手, 但这五个小窍门将帮助你简化你的过程,并产生更好的结果. 如果你正在寻找更多的技巧来改进你的招聘做法, 看看我们的客户资源!

混合工作的一个大问题

混合工作的一个大问题

如果说疫情在过去18个多月里教会了我们什么,那就是远程工作将继续存在. 即使是那些长期反对在家工作的公司也发现了支持远程工作的价值. 根据 LinkedIn的数据在美国,87%的员工希望大部分时间都能保持远程办公. 只有13%的员工希望大部分时间呆在办公室里, 雇主必须提供混合工作模式 吸引新员工. 然而, 混合工作有一个普遍存在的大问题(让很多人感到惊讶):在家工作破坏了许多人的工作与生活的平衡.

远程工作的职位空缺正在增加

像许多其他人一样, 你可能认为,随着COVID-19限制解除,我们的生活慢慢恢复正常,远程工作将趋于稳定. 令人惊讶的是,相反的情况正在发生. 过去12个月(2021年5月至2020年),全球远程职位空缺增长了240%. 作为一个结果, 现在,带有“远程”或“在家工作”等字眼的职位总数几乎占所有职位空缺的14%. 这是一个巨大的飞跃,正在改变大多数雇主未来的招聘策略.

工作与生活的平衡仍然是一个问题

在大流行初期, 许多员工都在努力维持健康的工作与生活平衡. 在家工作了将近一年半, 把工作生活和家庭生活分开会更有挑战性. 如果你是这些人中的一员,那么你并不孤单. 32%的远程员工更有可能难以平衡工作与生活. 这可能会让许多雇主感到惊讶,因为远程工作消除了许多面对面工作产生的压力, 如交通, 长途通勤, 没完没了的会议, 还有很多其他的事情. 然而,职业倦怠呈上升趋势,随着离职率的上升 创历史新高在美国,雇主必须创造性地改善员工的工作和生活平衡.

保持工作与生活的平衡

如果你想在这个夏天吸引(并留住)远程员工, 你必须尽自己的一份力量来实现健康的工作与生活的平衡.

支持他们休假的需要

首先,支持你的员工和他们的休假需求. 许多员工推迟服用急需的R&R在大流行期间. 随着限制的解除,事情继续开放, 你的员工会更有可能要求休假. 而不是让你的员工为他们应得的时间感到难过, 支持他们离开工作几天或一个长周末的需要. 一些雇主,比如  和 LinkedIn美国公司甚至关门一周,给所有员工带薪休假一周. 不管你的专利商标局政策是什么, 鼓励你的员工利用这段时间放松一下,远离工作.

定期与你的员工联系

在管理混合型员工时,沟通是必不可少的. 安排一对一的检查,看看他们是如何处理他们的工作量和 注意精力耗尽的迹象. 如果你不鼓励与员工公开交流, 很难发现工作与生活平衡不佳的迹象.

优化你的混合工作计划

如果你真的想在这个新的混合计划中支持你的员工, 你可以更有选择性地安排他们哪些日子在家工作,哪些日子在办公室工作. 这取决于你的行业和角色, 有些时候在家工作可能比其他时候更有益. 这是 在家工作的最佳时间 对大多数员工来说,提高工作和生活的平衡.