如何在离职如此容易的情况下留住员工

如何在离职如此容易的情况下留住员工

随着远程工作成为许多公司的永久选择, 辞职从来没有这么容易过. 您的大部分或所有员工都在家工作,或至少在混合环境中工作, 让员工对一份新工作感兴趣更具挑战性. 如果你开始一份远程工作, 和同事建立关系是很困难的, and you can adopt an “来得容易去的”的态度. 没有和同事建立人际关系, 当你决定离开去找另一个机会的时候,你会感觉不太好. 那么,远程工作已经不存在了,你的公司该如何留住员工呢?

Expand your leadership team

新的政策和技术变革导致了在家工作, 你可能需要增加一个新的领导角色. 在大流行期间,我们在家工作,每天都有新问题出现,我们仍在航行未知水域. 因此,也许是时候给你的团队增加一个新职位了:远程工作主管. Facebook增加了这个新职位 在2020年底,帮助过渡成为一个更远程友好的公司. 设立这个职位是为了确保团队成员享有公平和支持性的环境. Now, this person doesn’t have to be in a director-level role; however, 创建一个负责改善员工远程工作体验的职位是有益的.

重塑公司文化

另一个防止在家工作的员工跳槽的方法是重塑公司文化. 你可以采取一些措施来建立与员工之间的合作关系,帮助他们发展这种联系和对团队的责任感. For example, 你可以鼓励你的员工分享照片或故事,以帮助员工更好地了解彼此. 我们在JSG的团队刚刚分享了我们的孩子(和孙辈)的集合。 back-to-school photos! 这个活动是一个有趣的方式来了解我们的一些同事,并分享他们生活中的重要部分. 在远程工作时,提升公司文化的其他方法是建立无会议日, 安排与你的团队定期的签到, and fun competitions.

鼓励领导沟通

Additionally, 在这个前所未有的时刻,帮助你们留住员工, 你应该鼓励你的领导团队进行更多的沟通. A recent survey revealed 30%的远程员工认为,雇主可以通过加强与领导者的沟通来改善企业文化. During times like these, 更重要的是,你的领导团队要主动与公司沟通. 是否即将到来的政策变化, new regulations, 或者只是分享他们的支持, 在这些艰难时期,领导人必须大声疾呼. 一次小小的交流可以让你和你的员工走得更远,让他们感到更受赏识.

JSG is here to help

在离职如此容易的情况下,你的团队可以通过这三个改变来留住员工. 如果你还在苦苦寻找能留下来的合格候选人, 188app金宝搏的招聘团队! 我们将与您合作,以寻找与您的团队兼容的候选人,不会突然跳槽.