管理远程团队:如何保持士气

管理远程团队:如何保持士气

全球成千上万的领导者突然发现自己在做一件以前从未做过的事情:管理完全远程的员工. 他们面临的最重要的问题之一是,当每个人都分开时,如何保持士气. 许多领导者在面对面管理团队的过程中精力充沛,并努力寻找激励团队的方法. 这里有一些你可以做的事情来保持士气, 增加动力, 继续建设一支无论条件如何都能茁壮成长的球队.

经常召开全团队虚拟会议

保持员工士气的最好方法之一就是让公司保持正常运转. So, 如果你的团队习惯了社交, 最好是继续这一趋势——即使现在是通过Zoom或微软团队. 让你的会议轻松和积极,鼓励每个人分享他们可以建立联系的东西. 许多公司都有主题日, 就像“疯狂帽子日”,或者在周末举办虚拟的欢乐时光,只是闲逛和叙旧. 你的员工会喜欢一个有趣的时刻,把他们的注意力从日常的压力中移开.

签到一对一的

而全团队会议是保持团队积极性的好方法, 不要忘记与你的员工进行一对一的交流. 每周给他们打个电话,看看他们怎么样了. 除了问他们是否需要 帮助什么 或者如果他们有任何问题,你们的谈话也不全是公事. 如果你和你的员工建立了私人关系,问一问他们的家庭! 看看他们最近沉迷于什么节目或播客. 在孤立的时候,一点点的兴趣会大有帮助,会让你的员工感觉不那么孤独.

给远程团队送一份礼物

他们家门口的包裹是让你的团队知道你在想他们的一个极好的方式. 无论是公司的赠品, 一张可以从当地餐馆买外卖的礼品卡, 或者是一些能让他们在家工作更舒适的东西,比如外部显示器.

我们知道,在分离的时候,让你的团队感到有凝聚力是多么具有挑战性. 但如何 突出的远程工作正在成为在美国,创造一个健康的在家工作环境比以往任何时候都更为重要. 随着工作环境的迅速变化,你必须立即做出努力,以留住最好的员工.

考虑向远程工作人员中添加新的团队成员? 查看我们的博客 在这里 如何让新的虚拟员工感到受欢迎!