行为面试问题

你应该问应聘者的行为面试问题

面试候选人是有挑战性的. 这不仅耗时, 但是也有很大的压力来确定这个人是否适合你的职位, 团队, 以及整个公司. 最好的方法之一就是通过行为面试问题. 事实上, 行为面试通常被认为是在不同层次上最有效的技巧, 组织, 和行业.

这里有一个行为面试的快速概要 社团:

行为面试注重求职者过去的经历,要求求职者提供具体的例子,说明他们是如何表现出某种行为的, 知识, 技能, 和能力. 对行为面试问题的回答应该提供可核实的信息, 关于候选人过去如何处理问题的具体证据. 这些信息通常会揭示应聘者的实际经验水平,以及他或她在你的组织中处理类似情况的潜力.”

So, 为了比较候选人,客观地判断他们的能力,你应该问哪些行为面试问题? 让我们直接进入一些我们最喜欢的JSG.

描述你最自豪的职业成就.

这是一个开启行为面试的好问题. 这可以让求职者推荐他们感兴趣的东西,让他们一开始就感到更自在. 在听他们的回答时,试着找出一些线索. 他们会把功劳归于其他团队成员吗? 这个成就有多重要? 这一成就是否有助于推动他们的职业发展?

告诉我你失败的一次经历. 你本可以做些什么来让它变得更好,你是如何克服它的?

每个人在职业生涯中都有失败的时候. 事实上,你最好的候选人都经历过很多次失败. 不同的是,他们会从每一种情况中学习和成长. 不要招摇不定地给出一个实际的失败. 不要从迈克尔·斯科特的书中吸取教训. 现在不是回答“我太在乎了”的时候.”

行为面试问题

给我一个你必须和一个个性与你不同的人一起工作的例子.

这个问题可能很难回答. 你并不是想让应聘者抛弃你的前任同事. 然而,你应该感兴趣的是发现他们一般是如何处理冲突的. 他们是正面解决问题还是寻求上层管理的支持? 答案不一定是对的或错的, 但你所获得的见解可以帮助你理解如何最好地管理这个人.

描述一个你同时处理很多不同项目的经历. 你是如何划分优先级的??

这个问题背后的逻辑是双重的. 首先,你要了解应聘者认为什么是“很多项目”.其次,你会深入了解他们的思维过程. Everyone gets overwhelmed at times; it’s how we handle it that’s most important.

So, 这四个行为面试问题将帮助你确定候选人是否真正适合你的团队.