适合公司文化的4个简单步骤

Hiring for Culture Fit

适合公司文化的4种简单方法

As a company, 我们越来越重视招聘符合公司内部和客户文化的员工. “文化契合”不仅仅是一个流行词, 它正迅速成为全球商业的标准. 但是,它到底是什么,你要怎么雇人呢? At its core, cultural fit 意味着员工的信念和行为与雇主和公司的核心价值观一致 culture. (Business News Daily对我们来说,定义文化契合度同样重要, 同样重要的是定义什么是文化契合.

这不是一个雇佣你所有最好的朋友的方法, 雇佣千篇一律的人不是一种策略. 你仍然需要雇佣一个多样化的团队来带来不同的经验, different points of view, and even different goals. 那么,你如何从市场上成千上万的候选人中挑选出一到两个人,他们不仅会非常适合你,而且会对你的团队的成长产生直接影响?

1. 拥有强大且明确定义的文化

这似乎是一个显而易见的建议, 但请走出你的鞋子,从求职者的角度来审视你的公司. 你的公司文化是否一开始就显而易见? 你在网上读到的东西和你在办公室里看到的、听到的、和现有员工谈话的内容一致吗? 如果这些问题的答案并不明确,那么是时候做出一些调整了. 简单地说,就是让你的品牌广为人知. 或者,更复杂的是,定义你的文化,让每个人都参与进来.

2. 看简历的时候不要那么严格

So often, 我们把候选人放在严格的框框里,因为他们是否符合我们所期望的技能清单上的每一个框框. 这导致了许多价值的缺失! 仅仅因为某人没有所有的技能并不意味着他们不能进入你的空缺职位,并产生巨大的影响. 记住,技能是可以教的,但是文化契合度却不行. 如果你对某人的背景感兴趣, 或者他们符合某些标准,但不是全部, put them in the “yes” pile. 你会惊讶地发现,通过与这些候选人交谈,你学到了多少,收获了多少.

3. 在面试过程中要跳出思维定势

我们都见过每个人在面试中都会问的标准问题列表. “What are your weaknesses?“188app金宝搏一下你自己……”通过改变提问的方式, 你改变了你引进的人才类型. I love this list 关于文化适应的具体问题 Harvard Business Review. 不要仅仅改变你问的问题! 也许可以让候选人参加一个会议,说说他们对当前项目的看法. 或者给他们布置一个家庭作业就像他们每天做的一样. 你甚至可以带他们出去吃团队午餐,看看他们是如何与每个人互动的. 通过将候选人排除在“典型的”面试过程之外, 你将能够发现杰出的才能.

4. 把权力交给候选人

当我面试某人时,我喜欢说的是“这个面试是双向的.“我喜欢让求职者告诉我他们在工作或职业生涯中想要什么,把权力交到他们手中. Trust your candidates. 让他们觉得可以对你敞开心扉. 通过这样做,你可以了解他们真实的自我. 这将决定他们是否真的适合你的团队文化.